今年以來，富平公司錨定陜煤集團“協(xié)同增效年”目標，緊盯建材科技公司項目建設運行，以錘煉“三支鐵軍”為抓手，堅持以協(xié)同作戰(zhàn)保進度、精細管理提質(zhì)效、技能提升強隊伍，確保項目建設各項工作有序推進。

      圍繞協(xié)同增效與風險管控兩大主線，該公司系統(tǒng)推進項目建設穩(wěn)步發(fā)展，與兄弟單位構(gòu)建“基礎施工+設備調(diào)試+創(chuàng)新改造”融合聯(lián)動機制，針對各項任務和目標，制定科學可行的落實方案，明確時間節(jié)點、責任分工和考核標準，做到責任到人、有序推進。同時，緊抓項目建設各環(huán)節(jié)成本管控，建立“三方周協(xié)調(diào)”機制，有效提升溝通效率，確保資源保障供應，提升項目建設工作運行質(zhì)效。
      截至目前，該公司已全面完成各項目基礎設施與工藝設備調(diào)試工作，60余名干部職工扎根項目一線，協(xié)助三家兄弟單位實現(xiàn)帶料試生產(chǎn)，累計創(chuàng)收1600余萬元，在“流動式創(chuàng)收”中拓寬發(fā)展新路徑。
     緊盯設備調(diào)試關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司項目建設團隊圍繞神木恒穩(wěn)公司項目工藝、設備、電氣自動化等環(huán)節(jié)開展36項精準調(diào)試，通過優(yōu)化原輔料物料輸送流程、開展成球盤防粘板改造，升級為“恒壓泵+自動調(diào)節(jié)閥”自動控制加水系統(tǒng)等，實現(xiàn)神木恒穩(wěn)公司設備全系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行并生產(chǎn)成球6000余噸。在陜渝建材公司項目建設中，該公司項目建設團隊自主制作非標件、安裝主機設備，以對施工質(zhì)量的極致苛求和對潛在風險的超前預判，為企業(yè)節(jié)約鋼材15噸，實現(xiàn)創(chuàng)收160余萬元，在攻堅克難中助力項目建設見效。
      該公司堅持以“技術(shù)幫扶+項目攻堅+人才孵化+標準輸出”的項目建設模式，全力釋放人才優(yōu)勢、技術(shù)效能。各項目建設團隊堅持用好“師帶徒+戰(zhàn)訓結(jié)合”模式，以現(xiàn)場為課堂、以設備為教材，已培養(yǎng)出40余名“機電儀控”復合型技術(shù)骨干。同時結(jié)合技術(shù)攻關(guān)、技能比武、五小創(chuàng)新等活動，激勵職工以建設一線為實踐課堂，不斷提升職業(yè)技能等級、專業(yè)技能資格，截至目前，輸送技能人才506人次，63名技術(shù)人才、青年職工在項目建設現(xiàn)場成長成才。實現(xiàn)了從“輸血”到“造血”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，為項目的長效運營奠定了堅實的人才基礎。
      在攻堅四季度的關(guān)鍵時期，富平公司各項目建設團隊正以協(xié)同之力破局，以攻堅之魂引領(lǐng)，推動各項目建設朝著既定目標穩(wěn)步快跑，圓滿完成年度任務目標。（李妤婕）