今年以來(lái)，物貿(mào)公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為核心引領(lǐng)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，以嚴(yán)的基調(diào)筑牢廉潔防線，以實(shí)的舉措激活發(fā)展動(dòng)能，在清廉建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙向賽道上實(shí)現(xiàn)雙促雙升。

      該公司黨總支將踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為理論武裝的核心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過(guò)多層次學(xué)習(xí)體系推動(dòng)理念入腦入心。截至目前，開展班子理論學(xué)習(xí)19次、理論研討11次，專題研究“四種經(jīng)營(yíng)理念”4次，在思想碰撞中探索實(shí)踐路徑，形成3篇高質(zhì)量成果案例。結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過(guò)“學(xué)查改”一體推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)——查擺——整改——提升”閉環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員35項(xiàng)問(wèn)題全部銷號(hào)，3次專題黨課覆蓋120名職工，讓經(jīng)營(yíng)理念與廉潔要求同步扎根。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線踐行“四下基層”制度，形成5篇專題調(diào)研報(bào)告，精準(zhǔn)回應(yīng)職工訴求，將理念共識(shí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
      該公司堅(jiān)持將“四種經(jīng)營(yíng)理念”嵌入經(jīng)營(yíng)管理全流程，通過(guò)黨總支會(huì)議專題部署，將廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同考核，簽訂12份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。聚焦制度適配性，完成黨建制度“廢改立”工作，保留完善18項(xiàng)核心制度，為理念落地提供制度支撐。該公司優(yōu)化資源配置，深化降本增效，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程、強(qiáng)化成本管控，順利完成階段性降本任務(wù)，內(nèi)部協(xié)同與外部拓展雙輪驅(qū)動(dòng)，截至10月底，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收入2.04億元、外部收入69.20億元，完成全年考核指標(biāo)的98.86%，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。
      該公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為標(biāo)尺，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格按程序提拔中層管理人員4人，推薦使用2人，對(duì)1名中層管理人員進(jìn)行末等調(diào)整，形成能上能下的良性生態(tài)。完善后備干部培養(yǎng)體系，選拔儲(chǔ)備3名中層后備干部，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄人才力量。構(gòu)建“線上+線下”廉潔教育矩陣，線上推送廉潔提醒漫畫等廉政內(nèi)容，線下組織廉潔文化大討論、廉政黨課等活動(dòng)，結(jié)合“紅歌嘹亮青春向黨”等特色活動(dòng)，讓廉潔文化融入日常，全方位展現(xiàn)理念實(shí)踐成效，營(yíng)造“崇廉尚實(shí)、聚力發(fā)展”的濃厚氛圍。（楊璞）