賽柯瑞思公司黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神，牢固樹立“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作導(dǎo)向，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷探索黨建經(jīng)營融合的新路徑、新載體，榮獲建材科技公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

思想為“根” 把穩(wěn)發(fā)展“航向標(biāo)”

      賽柯瑞思黨總支始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度。堅(jiān)持“理論學(xué)習(xí)+實(shí)踐感悟”雙軌并行，以“三會(huì)一課”、主題黨日、紅色教育等形式，創(chuàng)新“微黨課”模式，讓理論學(xué)習(xí)從“單向灌輸”變?yōu)椤半p向共鳴”，推動(dòng)了黨的創(chuàng)新理論落地生根，擦亮了“三亮三抓三提升”黨建品牌，形成了“三樹三加三促進(jìn)”黨員標(biāo)桿體系，黨組織的政治引領(lǐng)力更足、凝聚力更強(qiáng)。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦企業(yè)“北交所”上市奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“新三板”掛牌，開創(chuàng)了“代加工”新模式，拓展了“嶺北新市場”，走出了“公鐵聯(lián)運(yùn)”新路徑，2024年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷117萬噸，創(chuàng)近三年來最好成績，企業(yè)新發(fā)展格局邁出了新步伐。

組織為“基” 筑牢發(fā)展“承重墻”

      賽柯瑞思公司黨總支嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)“三重一大”決策制度，兩年召開黨總支會(huì)議52次，研究決策20項(xiàng)重大事項(xiàng)，吃透政策規(guī)范的“理論素養(yǎng)”；制定黨建工作要點(diǎn)及月度計(jì)劃，建立督導(dǎo)檢查機(jī)制，壓實(shí)黨建責(zé)任，儲(chǔ)備解決問題的“錦囊妙計(jì)”；完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，規(guī)范開展抓黨建述職評議考核和組織生活會(huì)，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；完成換屆選舉，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對標(biāo)自查整改，狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”等制度。此外，黨總支堅(jiān)持黨建帶群建，開展豐富的教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建青年突擊隊(duì)，組織主題團(tuán)日和文體活動(dòng)，關(guān)愛職工生活，提升職工幸福感，凝聚全員奮進(jìn)力量。

融合為“要” 激活發(fā)展“動(dòng)力源”

      該公司黨總支堅(jiān)持“黨建+”思維，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。圍繞“北拓南進(jìn)”戰(zhàn)略，組建6支黨員攻堅(jiān)小組，主動(dòng)出擊，精準(zhǔn)施策，開創(chuàng)了“公鐵聯(lián)運(yùn)+中轉(zhuǎn)庫”物流模式，實(shí)現(xiàn)了“公鐵聯(lián)運(yùn)”覆蓋晉陜川三省的市場布局；緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，成立黨員科技攻堅(jiān)小組，完成“鋼渣分質(zhì)分級(jí)再利用”工藝研發(fā)，取得“一種鋼渣循環(huán)無廢處理系統(tǒng)”發(fā)明專利；聚焦“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)開展黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹標(biāo)”工作，從節(jié)能降耗、成本管控、考核激勵(lì)等八個(gè)方面進(jìn)行攻堅(jiān)，完全成本較上年下降5元/噸，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。賽柯瑞思公司黨總支以黨建為引領(lǐng)，在思想建設(shè)、組織建設(shè)、融合發(fā)展等方面取得顯著成效。未來，將持續(xù)深化黨建融合，帶領(lǐng)全體職工奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，向著“鋼鐵行業(yè)固廢利用標(biāo)桿示范企業(yè)”的目標(biāo)大步邁進(jìn) 。（姚偉偉 袁雅婷）