近年來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，智引公司黨總支緊緊圍繞建材科技公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，聚焦“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字方針，牢牢扭住科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場拓展、團(tuán)隊建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織政治功能和總體功能，全面提升黨建工作質(zhì)效，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。

      提升學(xué)習(xí)力，思想鑄魂培育忠誠信仰。該公司認(rèn)真落實“第一議題”、班子理論學(xué)習(xí)等制度，制訂年度月度詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃和任務(wù)清單，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)學(xué)、黨支部促學(xué)、集中研學(xué)、黨員自學(xué)“四學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，并運用線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺，拓寬學(xué)習(xí)渠道，提高學(xué)習(xí)效果。同時，組織開展專題研討、知識競賽、演講比賽、黨建先鋒微課堂等活動，激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。截至目前，開展班子理論學(xué)習(xí)18次，專題研討11次，黨建先鋒微課堂活動3期。
      提升組織力，砥礪成鋒強(qiáng)化隊伍素質(zhì)。該公司黨總支壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作責(zé)任，制定《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，簽訂《領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子“ 四下基層”制度，著力在經(jīng)營增效、管理提升、科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等方面抓調(diào)研、聽民意、解難題，以“有解思維”強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)解難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦班子理論學(xué)習(xí)、“ 四下基層”實踐及經(jīng)理層契約化管理，既在黨性錘煉、政治理論學(xué)習(xí)上狠下功夫，又借鑒市場化管理機(jī)制，結(jié)合實際情況，制定班子成員年度考核體系，實施差異化考核，促使班子成員展現(xiàn)出勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、超前布局的良好風(fēng)貌，充分發(fā)揮“火車頭”和“發(fā)動機(jī)” 的關(guān)鍵作用。
      提升戰(zhàn)斗力，篤行實干彰顯先鋒力量。該公司黨總支聚焦服務(wù)中心工作，以黨建引領(lǐng)賦能“ 四個樹標(biāo)”專項工作為抓手，不斷完善成本管理體系，開展內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，構(gòu)建研發(fā)與銷售激勵機(jī)制，推動研發(fā)成果落實落地。同時各黨支部以創(chuàng)建“科技先鋒”“安全帽”等黨建品牌為抓手，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，成立“黨員+職工”科研項目攻關(guān)小組、黨員服務(wù)隊，使黨建工作在業(yè)務(wù)發(fā)展中進(jìn)一步實化、細(xì)化、強(qiáng)化、中心化。
      創(chuàng)新管理模式，細(xì)化區(qū)域一體化管理方案，按照市場形勢，實行大區(qū)管理，年度目標(biāo)任務(wù)分解到大區(qū)，并納入?yún)^(qū)域季度考核指標(biāo)，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。大膽創(chuàng)新，利用薪酬不封頂，工資考核包干法、薪酬二次分配權(quán)下移等方式，調(diào)整部門及六大區(qū)考核結(jié)構(gòu)，細(xì)化考核過程，完成職能部門和研發(fā)部工資包干試運行，堅持薪酬向一線和技術(shù)研發(fā)傾斜，以市場化手段選聘培養(yǎng)人才，不斷深化薪酬激勵機(jī)制，全面激發(fā)團(tuán)隊合力。（王文艷）