華山營(yíng)銷公司黨支部堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，榮獲建材科技公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

      在聚焦政治引領(lǐng)、凝聚思想共識(shí)上精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓思想理論武裝，組織黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，力求學(xué)思踐悟、知行合一；依托“三會(huì)一課”、晨會(huì)、早讀課及專題會(huì)議等，及時(shí)傳達(dá)習(xí)近平總書記最新講話、陜煤集團(tuán)與建材科技公司重要會(huì)議精神，將政治建設(shè)挺在首位，不折不扣落實(shí)上級(jí)黨委決策，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度；領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭開展理論學(xué)習(xí)與主題研討，在思想交鋒中凝聚發(fā)展共識(shí)，為企業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)導(dǎo)航。通過一系列豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全體黨員理想信念更加堅(jiān)定，工作作風(fēng)更加扎實(shí)。
      立足經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員服務(wù)隊(duì)”等黨建載體，依托“主題黨日+”等多種形式，為銷售人員打造市場(chǎng)開拓、客戶維護(hù)的“前沿陣地”，積極走訪陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)、客戶公司以及銀行、稅務(wù)等部門，拓寬溝通渠道，探尋合作路徑，提高效率效能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成貿(mào)易和水泥供應(yīng)合作；堅(jiān)持常態(tài)化客戶回訪，實(shí)現(xiàn)100%回訪率，妥善處理客戶訴求，客戶滿意度達(dá)99.5%，有效增強(qiáng)品牌影響力；建立“銷售之星”“攻堅(jiān)創(chuàng)效”“服務(wù)制勝”三支黨員先鋒隊(duì)，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，結(jié)合“師帶徒”活動(dòng)，為銷售一線注入鮮活力量；嚴(yán)格執(zhí)行《全員差異化薪酬管理辦法》，形成了“比技能、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的良好局面，助力“營(yíng)銷鐵軍”隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
      規(guī)范組織生活體系化建設(shè)，制定年度黨建工作計(jì)劃清單，系統(tǒng)規(guī)劃、嚴(yán)肅規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活；開展民主評(píng)議會(huì)、組織生活會(huì)，建立“批評(píng)意見-整改措施-成效驗(yàn)證”閉環(huán)管理機(jī)制；加強(qiáng)黨員管理考核，與績(jī)效掛鉤，提升黨員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和業(yè)務(wù)能力；建立并執(zhí)行黨建聯(lián)系點(diǎn)工作制度和“四下基層”制度實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線開展工作，傾聽群眾聲音，解決實(shí)際問題。通過系統(tǒng)化制度設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化流程管控和精準(zhǔn)化考核激勵(lì)，奏響了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振的“交響樂”，助力完成銷售任務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展鋪就了一條穩(wěn)健堅(jiān)實(shí)的前行之路。 （劉子萱 權(quán)夢(mèng)瑩）