11月18日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康，財(cái)務(wù)總監(jiān)周燕芳一行到神木恒穩(wěn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，建材科技公司基建辦、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、企管規(guī)劃部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及神木恒穩(wěn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

      杜永康一行首先聽取了神木恒穩(wěn)公司2025年經(jīng)營業(yè)績完成情況、亮點(diǎn)工作、存在問題及應(yīng)對措施，以及2026年工作任務(wù)與保障措施的工作匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、安全環(huán)保、成本管控等關(guān)鍵事項(xiàng)逐一分析點(diǎn)評，提出針對性指導(dǎo)意見。
      就做好2025年收官及2026年開局工作，杜永康指出，一是強(qiáng)化班子建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。要堅(jiān)持“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，以上率下、干凈做人，不斷提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，切實(shí)做到固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、增效益，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全力攻堅(jiān)實(shí)物量目標(biāo)。要圍繞生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備消缺、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，同步推動(dòng)產(chǎn)品合格率提升與成本精準(zhǔn)控制。三是深化成本管控，挖掘降本增效潛力。重點(diǎn)圍繞電力消耗、人工成本、活化劑研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)攻關(guān)，通過工藝改進(jìn)、峰谷用電優(yōu)化、人員效能提升等措施，實(shí)現(xiàn)單位生產(chǎn)成本有效壓降。四是強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同，科學(xué)制定價(jià)格策略。科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略，加速推進(jìn)產(chǎn)品推介與工程案例落地，拓展多元應(yīng)用場景。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置與薪酬考核體系。通過“師帶徒”“包聯(lián)班組”等模式提升員工專業(yè)能力，營造“比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難”的干事氛圍，增強(qiáng)員工獲得感與團(tuán)隊(duì)凝聚力。

      周燕芳指出，一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)盡職盡責(zé)、全力以赴，持續(xù)推動(dòng)自我提升與補(bǔ)位補(bǔ)臺(tái)，發(fā)揚(yáng)“四千四萬”精神，爭做“問題的終結(jié)者”。二是全力推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理，同步啟動(dòng)財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)工作，提前備齊全部資料，保障資產(chǎn)如期轉(zhuǎn)固。三是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格規(guī)范薪酬發(fā)放等運(yùn)營流程，落實(shí)審計(jì)整改要求，夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。四是提升服務(wù)保障，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要主動(dòng)對接需求，為生產(chǎn)經(jīng)營、融資落地等提供高效支撐。

      隨后，杜永康一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查百日安全行動(dòng)落實(shí)情況，實(shí)地查看設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)管控、環(huán)保設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。（李媛）