11月12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康，黨委委員、副總經(jīng)理郭正亮，財(cái)務(wù)總監(jiān)周燕芳一行到富平公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研，公司人力資源部、企管規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人及富平公司有關(guān)人員參加調(diào)研。

      杜永康一行深入一線，檢查了安全、環(huán)保、生產(chǎn)情況，實(shí)地查看原輔料區(qū)域、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)等地。在隨后召開的調(diào)研會(huì)上，杜永康一行聽取了該公司“百日安全行動(dòng)”工作和2025年經(jīng)營(yíng)管理工作及2026年工作計(jì)劃的匯報(bào)，對(duì)相關(guān)工作開展情況逐一分析點(diǎn)評(píng)，杜永康指出，富平公司作為建材科技公司高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的重要支撐，要堅(jiān)持“保質(zhì)、增量、降本、控費(fèi)”的核心思路，寫好轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新文章”。
      就如何做好2025年經(jīng)營(yíng)管理收盤工作，統(tǒng)籌2026年開局布局，杜永康指出，一是控成本、守底線，要將全面成本管控落到實(shí)處，降低庫存占比，提升資金使用效率。二是強(qiáng)分析、供支撐，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的分析，聚焦物資采購與原材料量?jī)r(jià)款，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供精準(zhǔn)支撐。三是做預(yù)算、控費(fèi)用，做好成本預(yù)算的剛性約束，確保制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)可控。四是拓市場(chǎng)、筑根基，加大力度推行全員銷售，深入挖掘市場(chǎng)潛能，開拓新的增量空間。五是保質(zhì)量、降成本，要以市場(chǎng)需求為根本導(dǎo)向，嚴(yán)格保障產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的動(dòng)態(tài)平衡。六是優(yōu)薪酬、激活力，要加快完善薪酬管理制度，管理人員要率先垂范，推動(dòng)工資待遇向一線崗位傾斜。七是驅(qū)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)成果，要將光伏項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目、原材料替代等，從技術(shù)研究層面加速推向生產(chǎn)和市場(chǎng)。八是明規(guī)劃、開新局，要圍繞2026年計(jì)劃指標(biāo)，啟動(dòng)專項(xiàng)規(guī)劃，堅(jiān)定不移“向內(nèi)控成本、向外要效益”，為2026年工作贏得主動(dòng)。
      郭正亮指出，一是要深化設(shè)備管理，重點(diǎn)論證回轉(zhuǎn)窯窯磚更換周期的科學(xué)可行性，全面提升設(shè)備綜合效率。二是要強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)比，加強(qiáng)熟料成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與對(duì)比分析，從數(shù)據(jù)中提取有效的管理方法與亮點(diǎn)，從而優(yōu)化整體經(jīng)營(yíng)管理。三是要聚焦產(chǎn)銷協(xié)同，將成本管控貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過程，根據(jù)市場(chǎng)需求做出正確判斷，靈活、高效組織生產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng)決策精準(zhǔn)度。
      周燕芳指出，一是做好問題導(dǎo)向，針對(duì)公司協(xié)調(diào)解決的問題，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭及時(shí)制定可行性方案跟進(jìn)落實(shí)。二是聚焦運(yùn)營(yíng)提效，要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)硬指標(biāo)下降，確保“兩金壓降”同比下降10%以上。三是把握市場(chǎng)機(jī)遇，要強(qiáng)化全員行動(dòng)自覺，主動(dòng)尋求突破，將主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的具體行動(dòng)。（李妤婕 陳丹）