2025年，公司紀(jì)委聚焦圍繞中心、服務(wù)大局，以強(qiáng)化政治建設(shè)為抓手，落實(shí)“三化”建設(shè)年行動，持續(xù)健全監(jiān)督體系、提升履職質(zhì)效、鍛造過硬隊(duì)伍，著力鞏固風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)政治生態(tài)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

      強(qiáng)化政治監(jiān)督，把穩(wěn)發(fā)展“方向盤”。始終把深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論作為首要任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年組織專題學(xué)習(xí)會5場，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作明確研討主題，形成高質(zhì)量理論研討成果30余篇。圍繞上級重大決策部署及公司年度“八項(xiàng)重點(diǎn)”任務(wù)，系統(tǒng)制定政治監(jiān)督實(shí)施方案，通過全過程跟進(jìn)“三重一大”決策監(jiān)督、與基層單位“一把手”談心談話等舉措，推動政治監(jiān)督精準(zhǔn)化具體化。
      壓實(shí)“兩個責(zé)任”，激活監(jiān)督“一盤棋”。組織召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，與12家基層黨組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，持續(xù)優(yōu)化“兩臺賬一手冊”管理機(jī)制，構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)閉環(huán)體系。制定年度糾治“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作方案，創(chuàng)新廉潔文化傳播載體，攝制3部廉潔主題系列短視頻，通過各類平臺常態(tài)化發(fā)布廉政動態(tài)、警示案例，組織關(guān)鍵崗位黨員干部簽訂節(jié)日廉潔承諾，引導(dǎo)全員筑牢思想防線。圍繞降本增效核心目標(biāo)開展經(jīng)費(fèi)使用與資金管理專項(xiàng)督導(dǎo)，推動“十項(xiàng)費(fèi)用”同比降低104.81萬元，以精準(zhǔn)監(jiān)督護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。
      強(qiáng)化自身建設(shè)，鍛造紀(jì)檢“先鋒隊(duì)”。扎實(shí)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察“三化”建設(shè)，修訂新建制度4項(xiàng)，細(xì)化任務(wù)清單46項(xiàng)，5篇實(shí)踐案例入選集團(tuán)優(yōu)秀案例集。創(chuàng)新“聯(lián)建共享”培訓(xùn)模式，依托“紀(jì)委書記上講臺”、業(yè)務(wù) “小課堂”、綜合 “大講堂”等載體，開發(fā)內(nèi)部課程17門，落地紀(jì)檢監(jiān)察干部教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)全覆蓋，隊(duì)伍專業(yè)化水平持續(xù)提升。建立健全基層紀(jì)檢干部 “述職述效+專業(yè)測評+綜合評估”考核機(jī)制，通過內(nèi)部輪崗、跟案學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等途徑，推動紀(jì)檢監(jiān)察干部在學(xué)干結(jié)合中錘煉本領(lǐng)，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，為公司持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（衛(wèi)穎）