今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，黃陵公司緊盯年度目標(biāo)，精準(zhǔn)施策。全員樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、深挖內(nèi)潛，在精細(xì)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新上協(xié)同發(fā)力，切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

        該公司以精細(xì)化管理為抓手，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理各環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)挖潛降本專項(xiàng)措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。著力提升設(shè)備能效與資源循環(huán)利用，通過(guò)技改升級(jí)與日常維保，高效完成38項(xiàng)關(guān)鍵工作。其中，鏟車“油改電”與選粉機(jī)永磁電機(jī)改造項(xiàng)目落地，從源頭降低設(shè)備能耗與運(yùn)維損耗；同步推進(jìn)修舊利廢，盤活閑置資源，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用2.7萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)維修成本精準(zhǔn)管控。合理規(guī)劃設(shè)備啟停與原料卸車時(shí)段，充分運(yùn)用低谷電價(jià)政策，實(shí)現(xiàn)水泥、超細(xì)粉、礦粉電耗同比分別下降4.6%、7.5%與18.14%，電費(fèi)單價(jià)同比下降5.56%，達(dá)成能耗與用電成本“雙降”目標(biāo)。
        面對(duì)水泥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，該公司積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，強(qiáng)化與華山營(yíng)銷公司高效協(xié)同，深入研判市場(chǎng)走勢(shì)，積極開(kāi)展客戶走訪，拓展新興市場(chǎng)與新客戶群體。同時(shí)，建立老客戶定期回訪機(jī)制，及時(shí)掌握產(chǎn)品使用反饋，快速響應(yīng)客戶需求，以高效服務(wù)增強(qiáng)客戶黏性，鞏固既有市場(chǎng)份額。堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，實(shí)現(xiàn)出廠水泥合格率“四個(gè)100%”，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
        在完善管理制度的基礎(chǔ)上，該公司重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理與預(yù)算管控兩大核心模塊，推動(dòng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面細(xì)化崗位安全操作規(guī)程，建立覆蓋全員的安全責(zé)任清單，確保安全職責(zé)明確、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“人人管安全、全員筑防線”安全管理新格局。同時(shí)，同步構(gòu)建從預(yù)算編制到?jīng)Q算分析的全流程閉環(huán)體系，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)審批機(jī)制，通過(guò)事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、事后有評(píng)估，強(qiáng)化資金使用從嚴(yán)管控，從“花了算”變成了“算著花”，確保經(jīng)營(yíng)投入更加規(guī)范、高效。（王旭 許鴻飛）