今年以來，賽柯瑞思公司黨總支深化踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持以“黨建＋”為載體，以精益化管理為準(zhǔn)繩，有力發(fā)揮黨組織在安全管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新工作中的作用，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)推進(jìn)黨建融合創(chuàng)新創(chuàng)效工作成果，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙向奔赴”。

      該公司積極發(fā)動廣大黨員投身安全生產(chǎn)，對區(qū)域內(nèi)涉及的煤氣標(biāo)識、特種設(shè)備安全、消防器材缺失等按要求展開“查缺補(bǔ)漏”。在生產(chǎn)過程中，黨員帶頭督導(dǎo)、協(xié)助班組人員規(guī)范有限空間作業(yè)審批、動火作業(yè)規(guī)程，督促各項(xiàng)安全措施落地。今年以來，黨員已累計(jì)排查并整改設(shè)備防護(hù)缺失、電氣線路老化等隱患7項(xiàng)，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。同時，黨員與職工結(jié)成一對一“傳幫帶”對子，從安全生產(chǎn)職責(zé)到崗位禁令，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識進(jìn)行全流程指導(dǎo)，全方位提高員工安全理論素養(yǎng)和安全操作水平，為打造“人人會安全，人人要安全，人人能安全”的安全生產(chǎn)陣地夯實(shí)了基礎(chǔ)。
      該公司黨總支堅(jiān)持“全員參與、共同創(chuàng)效”原則，以黨員干部帶動全體職工積極參與“金點(diǎn)子”“降本增效項(xiàng)目”挖潛創(chuàng)效。4#鋼渣項(xiàng)目建設(shè)期間，該公司黨總支組織30余名黨員干部和入黨積極分子，奔赴生產(chǎn)一線自主完成電纜鋪設(shè)工作，不僅節(jié)省外包施工費(fèi)用，還為項(xiàng)目建設(shè)爭取到了寶貴時間，實(shí)現(xiàn)了降本與增效的雙贏。同時依托“黨員領(lǐng)銜破題”推動上料鏟車及運(yùn)輸車輛“油改電”工作落地，上料單價下降0.7元/噸，運(yùn)輸成本降低3.5-5元/噸。此外，堅(jiān)持“可用不棄，可修不廢”的工作理念，在2#、3#線入磨螺旋輸送機(jī)自主維修中，將廢舊絞籠進(jìn)行修復(fù)、堆焊耐磨層后重新投入使用，節(jié)約設(shè)備維修成本3.67萬元。
      該公司黨總支不斷強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)黨員干部要把“時時放心不下”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)化為事事心中有底的行動力，大力開展工藝優(yōu)化創(chuàng)新、技術(shù)改造升級，為生產(chǎn)經(jīng)營做好技術(shù)保障。生產(chǎn)黨支部組織黨員攻關(guān)小組攻堅(jiān)煤氣爐風(fēng)機(jī)節(jié)能技改等項(xiàng)目，高效完成3號線變壓器升級改造及60余臺一級能效電機(jī)更換，推動高爐煤氣單耗、噸電耗分別下降2.97立方米/噸、2.18千瓦時/噸，預(yù)計(jì)年節(jié)電率超5%；對3#線磨機(jī)主電機(jī)添加差動保護(hù)裝置，有效提高主機(jī)設(shè)備穩(wěn)定性、避免設(shè)備重大事故發(fā)生；分別對1#2#3#選粉機(jī)減速機(jī)安裝冷卻水路，并增加管道增壓泵，降低減速機(jī)油液溫度，提高設(shè)備使用壽命。同時，黨員干部帶頭攻克鋼渣多級分選磁選核心技術(shù)，獲“一種鋼渣循環(huán)無廢處理系統(tǒng)”發(fā)明專利。（袁雅婷）