10月17日，智引公司召開(kāi) 2026 年度預(yù)算編制分析會(huì)，總結(jié)今年以來(lái)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

      會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部重點(diǎn)圍繞預(yù)算編制的“報(bào)表分工與任務(wù)落地”展開(kāi)部署，明確了各項(xiàng)目大區(qū)、各職能部門所需負(fù)責(zé)編制的報(bào)表類型及填報(bào)范圍，并結(jié)合填報(bào)規(guī)范、數(shù)據(jù)邏輯校驗(yàn)要點(diǎn)及常見(jiàn)易錯(cuò)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解，幫助與會(huì)人員清晰掌握?qǐng)?bào)表編制任務(wù)與方法，從源頭確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
      會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨緊迫的發(fā)展任務(wù)，智引公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，高效統(tǒng)籌穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、挖潛增效、改革攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，整體保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
      會(huì)議要求，預(yù)算編制需緊密貼合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)際，以數(shù)據(jù)合理性與目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性為根本準(zhǔn)則。為杜絕“目標(biāo)虛高、執(zhí)行空轉(zhuǎn)” 現(xiàn)象，各項(xiàng)目需以往年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為參考，從“最優(yōu)業(yè)績(jī)、最差情況、最真實(shí)水平”三個(gè)維度開(kāi)展全面評(píng)估，確保預(yù)算數(shù)據(jù)既精準(zhǔn)反映業(yè)務(wù)需求，又能為各項(xiàng)目資源科學(xué)配置提供清晰指引，充分發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”的關(guān)鍵作用，讓每一筆投入都能精準(zhǔn)對(duì)接發(fā)展目標(biāo)。
      會(huì)議指出，四季度是彌補(bǔ)進(jìn)度缺口、沖刺年度目標(biāo)的寶貴窗口期。一要以鐵的決心、鐵的措施，竭力守好安全底線。樹(shù)牢“安全第一”理念，緊守“安全不容失守”底線，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推進(jìn)問(wèn)題整改閉環(huán)，壓實(shí)全員安全責(zé)任。二是要以精的導(dǎo)向、高的質(zhì)效，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向，加大經(jīng)營(yíng)調(diào)度督導(dǎo)，精細(xì)預(yù)算審核編制；深挖降本增效潛力，優(yōu)化采購(gòu)銷售管理。三是要充分認(rèn)識(shí)2026年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，把預(yù)算管理意識(shí)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。要客觀全面做好市場(chǎng)分析與預(yù)算編制工作，加強(qiáng)部門間的溝通與信息共享，確保預(yù)算連貫深入、邏輯合理，高質(zhì)量完成2026年度預(yù)算編制工作。（王晨曉）