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基層單位

物貿(mào)公司:錨定目標(biāo) 多維發(fā)力打響四季度收官戰(zhàn)

發(fā)布日期:2025-10-22     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:楊璞     瀏覽數(shù):4    分享到:

      金秋十月,年度目標(biāo)沖刺進(jìn)入決戰(zhàn)期。物貿(mào)公司錨定全年任務(wù)目標(biāo),立足前三季度經(jīng)營成果,直面挑戰(zhàn)攻堅(jiān)克難,聚焦經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)拓展、降本增效三大維度精準(zhǔn)發(fā)力,全面打響四季度攻堅(jiān)戰(zhàn),向全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。


經(jīng)營指標(biāo)攻堅(jiān) 靶向發(fā)力補(bǔ)短板
      物貿(mào)公司四季度重點(diǎn)發(fā)力外部業(yè)務(wù)拓展,攜手國投、延長石油、陜西交控等,深化在鋼材、有色、煤炭等核心領(lǐng)域合作。聚焦物流提質(zhì)增效,強(qiáng)化內(nèi)部保供,布局綠色物流,已基本實(shí)現(xiàn)大宗原材料運(yùn)輸新能源車輛覆蓋,積極拓展外部運(yùn)輸業(yè)務(wù),進(jìn)一步引入社會(huì)優(yōu)質(zhì)新能源運(yùn)力,力爭實(shí)現(xiàn)139萬元外部收入目標(biāo)。同時(shí),持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,深化過程治理,細(xì)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,提升客戶信用評估體系,嚴(yán)格內(nèi)控流程,為經(jīng)營沖刺筑牢堅(jiān)實(shí)防線。
業(yè)務(wù)拓展突破 深耕市場擴(kuò)增量
      圍繞“區(qū)域深耕+產(chǎn)品攻堅(jiān)”的戰(zhàn)略核心,該公司全力拓展市場,聚焦井下噴漿項(xiàng)目、聲學(xué)成像儀、礦用電纜絕緣檢測設(shè)備等核心產(chǎn)品,重點(diǎn)鎖定韓城、銅川、陜北三大區(qū)域,通過推廣實(shí)驗(yàn)成果、開展現(xiàn)場演示等方式,積極推動(dòng)合作進(jìn)程,奮力實(shí)現(xiàn)300萬元產(chǎn)值目標(biāo)。同時(shí),精準(zhǔn)對接黃陵礦業(yè)、彬長礦業(yè),提供詳實(shí)的技術(shù)參數(shù)與成功案例,加速推進(jìn)現(xiàn)場測試。此外,主動(dòng)赴延長石油、陜鼓集團(tuán)開展專項(xiàng)營銷對接,結(jié)合需求定制專屬方案,以多元化布局為年度目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
降本增效發(fā)力 多措并舉降成本
      四季度,以400萬元成本壓降為目標(biāo),物貿(mào)公司持續(xù)推行降本增效的硬核舉措。通過優(yōu)化采購模式,提升源頭直采比例,對大額備品備件實(shí)施“競價(jià)采購+二次降價(jià)”策略,深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作,推行“采銷聯(lián)動(dòng)降本”機(jī)制,擴(kuò)大集中采購范圍。同時(shí)積極借鑒先進(jìn)民企經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建“市場波動(dòng)-策略響應(yīng)-成本優(yōu)化”動(dòng)態(tài)管理體系,穩(wěn)定市場競爭力。聚焦質(zhì)效雙升,該公司將嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),完善質(zhì)量追溯體系;通過定期走訪服務(wù)單位、開展專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),全面提升服務(wù)質(zhì)效,以精準(zhǔn)的成本管控驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長。(楊璞)

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