今年以來，黃陵公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦科學(xué)管控、人才賦能與創(chuàng)新驅(qū)動，全面激發(fā)內(nèi)生動力，多措并舉推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升。

      該公司始終秉持“用緊日子過好日子”思想，將精益管理深度融入生產(chǎn)運營全流程。通過精細研究峰平谷電價政策，精準制定并動態(tài)優(yōu)化用電方案，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，將大型設(shè)備啟停、原料上料等高能耗作業(yè)優(yōu)先安排在谷段電價時段，截至7月底谷電用量同比增長34%。同步強化夜間生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班與值班巡查制度，增加巡檢頻次、提升處置效率，確保夜間作業(yè)安全受控、穩(wěn)定連續(xù)，實現(xiàn)對異常情況的早發(fā)現(xiàn)、快響應(yīng)、速處理，有效保障生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行。
      該公司將人才作為戰(zhàn)略性資源，系統(tǒng)規(guī)劃、加大投入，扎實推進高素質(zhì)隊伍建設(shè)。成立專業(yè)電鉗維修專班，強化技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，全面提升對突發(fā)設(shè)備故障的快速響應(yīng)與自主處置能力，鼓勵職工自主開展修舊利廢，今年以來完成修舊利廢項目38項，累計節(jié)約費用2.67萬元。大膽使用青年技術(shù)骨干，選派至黃陵新材等重點項目進行建設(shè)，承擔(dān)設(shè)備安裝、非標物件消缺等關(guān)鍵任務(wù)，通過壓擔(dān)子、交使命，錘煉其獨立應(yīng)對和解決復(fù)雜技術(shù)問題的實戰(zhàn)能力。同步實施后備干部選拔工作，建立健全系統(tǒng)化、階梯化培育機制，助力有潛力、肯奮斗的年輕人才脫穎而出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實人才根基。
      該公司充分發(fā)揮工匠創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，全面升級硬件設(shè)施、優(yōu)化運行機制，每月組織召開創(chuàng)新工作會議，聚焦工藝流程優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)效率提升等痛點難點，攻關(guān)多項實際難題，獲評陜煤集團“示范性工匠創(chuàng)新工作室”稱號。廣泛開展“五小”創(chuàng)新活動，自主完成尾排風(fēng)機軸承更換改造等一系列技改項目，在節(jié)約外委費用的同時，有效鍛煉了青年員工的創(chuàng)新思維與實踐能力。堅持以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)推進新產(chǎn)品研發(fā)與工藝改進，推動生產(chǎn)與市場緊密銜接，全面提升產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。（焦書杰）