為縱深推進黨風廉政建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀效能，賽柯瑞思公司紀檢組立足實際、主動作為，通過強化“育、談、督”三維效能，筑牢思想防線，壓實履職責任，將監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入“廉動力”。

      該公司紀檢組緊扣建材科技公司政治監(jiān)督工作要求，以“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位為核心，構(gòu)建分層分類的廉潔教育體系。召開廉潔教育會議3次、發(fā)送廉潔提醒7次，常態(tài)化推送廉潔視頻與典型案例，為黨員干部注入“廉潔清醒劑”；堅持對新提拔中層干部進行“廉政談話”“廉政培訓(xùn)”“廉政考試”，助其扣緊“廉潔從業(yè)第一粒扣子”。同時，創(chuàng)新開展家屬廉潔共建，為24名黨員干部家屬送去“一花一卡”廉潔提醒，以“滴灌式”教育引導(dǎo)家屬守好家庭“廉潔門”。在廉情信息管理上，實行“紙質(zhì)+電子”雙檔同步更新，動態(tài)完善黨員干部家庭、不動產(chǎn)、崗位變動等信息，精準繪制廉情“畫像”，為監(jiān)督執(zhí)紀提供堅實數(shù)據(jù)支撐。
      聚焦問題短板、作風建設(shè)、責任落實三大核心，該公司紀檢組緊扣問題導(dǎo)向與實效轉(zhuǎn)化，推行“靶向式”談心談話，通過“面對面”挖根源、“點對點”定對策，累計開展專項談話5場次，推動問題整改與責任落實同頻共振。針對專業(yè)能力薄弱問題，督導(dǎo)安環(huán)部選派6名安全管理人員參加屬地應(yīng)急管理局“企業(yè)三類人員”專項培訓(xùn)，經(jīng)“線上理論+線下實操”雙軌考核，合格率達100%；3名一線職工順利通過建材科技公司職業(yè)技能中級工考核，切實提升崗位技能與安全操作水平。針對基建施工規(guī)劃疏漏，推動基建辦實施檢修流程前置化改造，完成2#庫放料裝車系統(tǒng)抗磨技術(shù)改造、原料回料溜槽工藝優(yōu)化，實現(xiàn)安全隱患與技術(shù)瓶頸“雙攻堅”。
      緊盯陜煤集團“制度宣貫月”部署，該公司紀檢組督導(dǎo)綜合、銷售、供應(yīng)等部門精準補位，完成《代加工質(zhì)量管理制度》《業(yè)務(wù)外包管理制度》等10項制度修訂，優(yōu)化銷售合同管理流程4項，全面提升企業(yè)合規(guī)管控能力。聚焦“四級監(jiān)督”質(zhì)效提升，推動生產(chǎn)支部成立黨員突擊隊，參與一線設(shè)備搶修5次，成功解決大風機滑環(huán)打火、堵料等技術(shù)難題，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定運行。圍繞鋼渣投產(chǎn)、原材料保供等重點任務(wù)，全程監(jiān)督總辦會決策部署落地落實，助力鋼渣項目試生產(chǎn)期間產(chǎn)出鋼渣粉3000余噸，礦粉產(chǎn)銷量完成年度目標70%，以精準監(jiān)督為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。（張輝）