10月14日，陜西建材科技公司黨委副書記、總經(jīng)理杜永康一行到黃陵新材公司調(diào)研督導(dǎo)工作，陜西建材科技公司基建辦、企管規(guī)劃部、黨群工作部相關(guān)人員參與調(diào)研。

      杜永康一行首先深入黃陵新材公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了煤矸石制陶粒項目系統(tǒng)改造和試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，要求黃陵新材公司必須時刻繃緊安全弦，為項目試生產(chǎn)點火奠定堅實基礎(chǔ)。
      現(xiàn)場檢查結(jié)束后，杜永康主持召開了工作匯報會。黃陵新材公司就前三季度工作推進成效、系統(tǒng)改造進度、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工決算驗收等方面進行匯報，同時對四季度及下年度的重點工作計劃進行了說明。
      杜永康指出，一是要毫不松懈抓好安全環(huán)保生產(chǎn)，在試生產(chǎn)前對系統(tǒng)進行全面檢查，對安全環(huán)保隱患“照單全收”，迅速整改落實，確保試生產(chǎn)平穩(wěn)運行。二是要全力以赴沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，按期做好系統(tǒng)優(yōu)化改造、生產(chǎn)原料配比、廠區(qū)環(huán)境整治，持續(xù)提高問題整改質(zhì)效，確保圓滿完成各項指標(biāo)。三是要攻堅克難加快項目結(jié)算、決算和單項驗收，明確責(zé)任，年底前完成所有竣工驗收工作。四是要強化企業(yè)經(jīng)營管理，提前謀劃好明年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，系統(tǒng)思考產(chǎn)銷問題，從陶粒產(chǎn)能、成本管控、協(xié)同增效等方面全面抓實抓細(xì)，確保經(jīng)濟效益；同時要持續(xù)深化合規(guī)管理，制定符合實際的薪酬管理制度，做到公平公正，充分發(fā)揮激勵作用，鼓勵職工干事創(chuàng)業(yè)。五是要持續(xù)加強班子建設(shè)，落實集團公司“講團結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”十二字方針，相互監(jiān)督、相互提醒、相互補臺，做好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)推廣，以實際成效檢驗隊伍建設(shè)成果，不斷提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，打好班子建設(shè)持久戰(zhàn)。
      黃陵新材公司表示，將堅決貫徹落實陜煤集團十月份調(diào)度會精神和建材科技公司的各項決策部署，帶領(lǐng)全體員工進一步統(tǒng)一思想、提振精神、扎實工作，全面抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)化改造和項目結(jié)算等各項重點工作，全力以赴實現(xiàn)全年工作圓滿收官。（劉敏）