今年以來，黃陵新材公司堅(jiān)持以“四種經(jīng)營理念”為根本遵循，圍繞建材科技公司各項(xiàng)工作部署，將“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、竣工驗(yàn)收、降本增效”作為核心任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。

      該公司堅(jiān)持落實(shí)“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的“頭雁工作法”，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研學(xué)安全生產(chǎn)核心法規(guī)，累計(jì)開展各類安全環(huán)保培訓(xùn)30場(chǎng)覆蓋654人次；同時(shí)，針對(duì)調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工藝缺陷，制定專項(xiàng)技改方案，截至三季度末已完成25項(xiàng)自主消缺及2#生產(chǎn)線熱風(fēng)管道系統(tǒng)與造粒喂料系統(tǒng)優(yōu)化改造。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、開展批評(píng)與自我批評(píng)等方式，不斷增強(qiáng)整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
      該公司以“三定”工作為契機(jī)，積極探索“職務(wù)+職級(jí)”并行管理與階段性考核剛性兌現(xiàn)機(jī)制，及時(shí)對(duì)5名有潛力、技術(shù)優(yōu)的骨干進(jìn)行了待遇調(diào)整和激勵(lì)，樹立了“實(shí)干得實(shí)惠”的鮮明導(dǎo)向。同時(shí)，我們依托黃陵大區(qū)“資源協(xié)同”機(jī)制，橫向調(diào)配技術(shù)人才9人，并大力開展“老帶新”、現(xiàn)場(chǎng)跟學(xué)、經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)，快速提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)戰(zhàn)能力。7月末成立了生產(chǎn)線優(yōu)化專班，截至目前已順利完成25項(xiàng)生產(chǎn)線自主消缺。積極探索以協(xié)同優(yōu)化運(yùn)營流程、強(qiáng)化內(nèi)部管理、開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的有效路徑，協(xié)同的質(zhì)效和層次得到穩(wěn)步提升，為順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了有力支撐。
      該公司引導(dǎo)全員樹立“用賺錢思維去花錢”的理念。在“十項(xiàng)費(fèi)用”上嚴(yán)控死守，前三季度僅發(fā)生18.76萬元，同比大幅下降52.7%。在場(chǎng)內(nèi)綠化項(xiàng)目上，黨員干部牽頭協(xié)調(diào)，移栽周邊樹木近千棵，節(jié)約費(fèi)用十余萬元。構(gòu)建物資全生命周期閉環(huán)管理機(jī)制，依托數(shù)字信息化技術(shù)將物資從計(jì)劃提報(bào)、采購執(zhí)行、入庫驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)使用、回收歸集，再到最終處置與效果反饋的全流程緊密串聯(lián)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策紅利，已獲貸款貼息4.65萬元。從一點(diǎn)一滴做起，把“黨建+”融入了成本控制的全過程。（劉敏）