進(jìn)入四季度，智引公司加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)……該公司上下全力沖刺，打好年度收官戰(zhàn)。

      該公司上下認(rèn)真落實(shí)全員安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢安全防線，持續(xù)保持了安全平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，開展重大隱患“大起底、大排查”活動(dòng)，及時(shí)研究解決排查整治中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，深入一線，現(xiàn)場(chǎng)詢問作業(yè)人員崗位操作流程，加大巡查各崗位安全管理規(guī)章制度執(zhí)行力度。
      建立“分層分類+常態(tài)長效”機(jī)制，針對(duì)不同群體定制紀(jì)法教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋。探索“紅色教育+警示教育”融合模式。組織相關(guān)人員走進(jìn)高陵黨史紀(jì)念館，汲取廉潔自律力量；在重要節(jié)點(diǎn)通過召開專題會(huì)議、發(fā)送提醒短信等方式，強(qiáng)化紀(jì)法思想自覺，今年已開展節(jié)前警示教育3次，發(fā)送提醒短信30余條。還注重將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效，組織參訓(xùn)干部參與季度監(jiān)督檢查暨審計(jì)大監(jiān)督工作，運(yùn)用所學(xué)的“標(biāo)準(zhǔn)化檢查清單”等，高效完成多領(lǐng)域紀(jì)法監(jiān)督任務(wù)，問題整改率提升30%，實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。
      聚焦落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，不斷完善成本管理體系，開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，構(gòu)建研發(fā)與銷售激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)成果落實(shí)落地。累計(jì)獲得專利授權(quán)47項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利38項(xiàng)；獲得國家安標(biāo)中心礦用安全認(rèn)證產(chǎn)品90余項(xiàng)；取得軟著證書36項(xiàng)，發(fā)表論文31篇；自主研發(fā)設(shè)計(jì)的智能運(yùn)銷管理系統(tǒng)正式上線；承建的陜煤區(qū)域檔案共享中心項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收；自主研發(fā)的《電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)智化管控系統(tǒng)》順利通過專家評(píng)審；先后完成生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、工業(yè)固廢智能化動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)、數(shù)字檔案系統(tǒng)、科技管理APP、安全管理系統(tǒng)、智慧黨建、智慧采購平臺(tái)等系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試，推出礦用5G系列自研產(chǎn)品及生態(tài)鏈產(chǎn)品，自主優(yōu)化了5G工礦系統(tǒng)，圍繞5G+工業(yè)智能化，突出先進(jìn)、實(shí)用、效率，將“研發(fā)鏈”延伸至“應(yīng)用鏈”，不斷推動(dòng)科技賦能成果最大化。（劉皓東）