今年以來，為深入貫徹落實陜煤集團及建材科技公司各項會議精神，龍門綠碳公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“強基固效、科技賦能”為主線，以深化“四種經(jīng)營理念”為行動綱領，聚焦人才強企、科技創(chuàng)新和品牌塑造等重點工作精準發(fā)力，用實干書寫高質量發(fā)展新答卷。

      該公司堅持“不拘一格用人才”理念，打破傳統(tǒng)用人桎梏，將“干部年輕化”與“能力導向”深度融合，以綜合能力、責任擔當、理論水平為標尺，針對生產(chǎn)一線管理崗位，大膽啟用95后、00后青年骨干擔任工段長、班組長，賦予其項目攻堅、調試生產(chǎn)的重任。春節(jié)期間，該公司全體員工堅守崗位攻堅克難，采取24小時輪班制駐守生產(chǎn)調試現(xiàn)場，通過團隊高效協(xié)作，于2月3日圓滿完成首次爐內投料試運行，2月19日順利實現(xiàn)成品出料，成功打通全流程生產(chǎn)工藝節(jié)點，為后續(xù)產(chǎn)線高效穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。

創(chuàng)新驅動

      面對設備運行痛點，該公司堅持“實踐優(yōu)先”理念，突破技術應用常規(guī)，針對設備調試期間產(chǎn)生的聯(lián)動問題，生產(chǎn)團隊不拘泥于傳統(tǒng)思維，跳出設備原有系統(tǒng)，創(chuàng)新性增設“雙電源”冗余配置，自主設計循環(huán)水系統(tǒng)，并優(yōu)化晶化傳動、壓延機傳動等4處關鍵節(jié)點的保安程序。經(jīng)實測，設備綜合故障率下降15%～20%，為企業(yè)降本增效提供助力。同時，該公司還注重數(shù)據(jù)分析，對設備運行數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控與分析，提前預警潛在故障，實現(xiàn)設備維護的預見性和精準性。不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，還有效延長了設備使用壽命。

市場突圍

      為打破傳統(tǒng)營銷壁壘，該公司以“客戶需求”為核心，深入山東、江蘇、福建、廣州等地，先后拜訪20余家各類后端企業(yè)，進行實地調研，并與河北展興公司達成共識，簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。同時，借力各類產(chǎn)銷會、推介會等，累計發(fā)放產(chǎn)品宣傳冊千余冊。在此基礎上，該公司將推出定制化方案，根據(jù)客戶的具體需求，提供從產(chǎn)品設計到售后服務的全方位支持。以客戶需求為核心的服務模式，增強了客戶的滿意度和忠誠度，為龍門綠碳公司在激烈的市場競爭中贏得寶貴的市場份額。（趙祎凡）