一季度以來，陜渝建材公司認真貫徹落實建材科技公司“三會”精神，強化“四種經(jīng)營理念”在安全生產(chǎn)工作中的指導(dǎo)作用，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保建設(shè)項目穩(wěn)步推進。

用“緊日子”過“好日子”

      陜渝建材公司深化成本管控，聚焦降本增效，通過循環(huán)利用安全設(shè)施設(shè)備，用“緊日子”的措施過“好日子”。組織回收已完成標段的防塵濾網(wǎng)、滅火器、消防柜、安全警示標識等安全設(shè)施設(shè)備，并循環(huán)利用在新開工的標段和工作面上，在保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時，壓降建設(shè)成本，實現(xiàn)降本增效與安全生產(chǎn)的同步推進。
      該公司以安全教育工作為載體，通過培訓(xùn)員工安全意識，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極開展安全教育培訓(xùn)工作，針對一線員工的不同工種學(xué)習(xí)各工種的操作規(guī)程，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為；同時對各施工單位管理人員開展安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升管理水平，規(guī)范管理方式。通過“小課堂”促進企業(yè)發(fā)展“大安全”，為項目建設(shè)夯實安全基礎(chǔ)。
      該公司突破傳統(tǒng)思維角色定位，與乙方單位積極開展溝通交流，以監(jiān)理例會等為載體，與建設(shè)項目總承包、施工、監(jiān)理單位結(jié)合實際，討論并解決各單位在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題瓶頸，引導(dǎo)各方在交流、共享經(jīng)驗中實現(xiàn)互促提升。同時，堅持深入一線，靠前管理，積極采納乙方單位的合理建議，優(yōu)化安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票的辦理審批流程。通過“乙方”的工作思路開展“甲方”的管理工作，以合作共贏的態(tài)度優(yōu)化各單位安全協(xié)作管理。（李源梓）