今年來，陜渝建材公司以思想“破冰”實現(xiàn)行動“突圍”，深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，以刀刃向內(nèi)的思維推動全體職工轉(zhuǎn)變觀念，推進項目建設提質(zhì)增效，將“過緊日子”的部署轉(zhuǎn)化為“過好日子”的成效。

用“小舉措”推動項目“大發(fā)展” 

      該公司牢固樹立過“緊日子”思想，將成本管控貫穿全周期。通過動態(tài)預算管理，對施工方案、物資采購、人力調(diào)配等環(huán)節(jié)進行精細化核算，避免超支浪費。打破“甲方特權”思維，以乙方視角優(yōu)化管理，以監(jiān)理例會為載體，聯(lián)合總承包、施工、監(jiān)理單位定期研判堵點，前置解決圖紙變更、交叉施工等問題10項。設立“履約進度獎”，對提前按質(zhì)、按量完成節(jié)點目標的施工方進行表彰、激勵，激發(fā)參建單位內(nèi)生動力。

以“小投入”筑牢項目“大安全” 

      該公司嚴格落實“嚴、精、細”抓安全工作要求，從人防、物防、技防等方面提高安全管理水平，從源頭上防范化解重大安全風險，夯實企業(yè)發(fā)展根基。多措并舉深入開展安全培訓工作，一季度累計開展培訓21場次，210人次。籌備建設全面、完善并具有高可擴性的智慧工廠，實時監(jiān)控高空作業(yè)、機械運行、用電安全等風險點，提高預警、動態(tài)分析能力，實現(xiàn)“管理智慧化、效率精益化、安全標準化”。

建“小課堂”促進全員“大提升”

       以提升全員綜合素質(zhì)為核心目標，聚焦當前員工培訓的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新培訓模式，全體職工登上講臺，結(jié)合自身成長歷程與業(yè)務專長分享經(jīng)驗，從傳統(tǒng)的“一人講，大家聽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳酥v，互提高”，充分激發(fā)員工的主動性與參與度，形成自上而下、全員參與的學習浪潮，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，推動全員學習與個人能力進階。（劉錦怡）