物貿公司：錨定目標 乘勢啟新航

      人勤春來早，奮進正當時。開年以來，物貿公司迅速響應，積極傳達并深入落實建材科技公司各項會議精神，以高度的執(zhí)行力與使命感，精準錨定目標導向，全員一心齊發(fā)力，將會議精神轉化為實際行動指南，為全年工作謀篇布局，蓄勢待發(fā)，奏響了奮進的激昂樂章。

      固本培元，夯實黨建引領“強根基”。該公司聚焦黨建工作提質增效，以上率下，細化部署，持續(xù)強基礎、固根本，嚴格督促落實“第一議題”制度，認真開好“三會一課”、組織生活會，創(chuàng)新開展各類主題黨日活動。同時，用活用好《干部選拔任用工作條例》，優(yōu)化人才管理，聚力打造“三支鐵軍”。該公司堅持互融互進，突出抓實黨建與生產經營融合點，緊盯黨支部品牌創(chuàng)效與生產經營深度融合，用好考核“指揮棒”，激勵黨員在攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效上勇挑重擔。同時，該公司立足對標先進，加強與優(yōu)秀黨組織的交流合作，借鑒先進黨建經驗，為高效提升黨建工作水平注入更強勁的紅色動能。

      強化管理，吹響長效安全“集結號”。該公司緊扣“強基固本年”行動要求，認真貫徹落實各項安全部署，著力圍繞“嚴、細、實”狠下功夫。緊盯配送中心工作人員安全管理，為現場發(fā)放反光背心、防汛沙袋、自救呼吸器、滅火器材等應急物資儲備。同時嚴查物流運輸安全隱患，加大運輸車輛安全監(jiān)管力度，杜絕“三違”操作，夯實安全基礎。針對新辦公場地，該公司突出對辦公安全、交通安全、用電安全、消防安全的排查管理，對重點環(huán)節(jié)、重點部位進行常態(tài)化安全檢查和隱患排查治理，做到防患于未然。同時加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力，通過安全知識競賽、應急演練等形式，營造全員參與、全員重視的安全文化氛圍。

      精益管控，打出提質增效“組合拳”。該公司抓實“四種經營理念”，細化成本管控指標，將任務分解到各部門各崗位，完善內部降本考核體系，做到成本管控全流程監(jiān)管。通過加大內部協(xié)作，利用“陽光采購平臺”優(yōu)選采供商，鼓勵設備及其備件國產化；同時優(yōu)化供應鏈管理，推動零庫存管理模式，實現準時化生產和配送，減少庫存積壓，大幅提升降本水平。該公司不斷打磨經營形式，在穩(wěn)固煤炭、有色金屬、鋼材傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，持續(xù)推動全員貿易激勵獎勵機制，依托陜煤集團內部協(xié)作，對現已開展的井下噴漿項目、電磁超聲高溫腐蝕檢測儀銷售項目繼續(xù)多方推廣。同時深入市場分析調研，加大新市場區(qū)域的開拓進展，在陜北大區(qū)、新疆大區(qū)、關中大區(qū)廣泛探尋新產品代理渠道。

      征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。2025年，物貿公司將以黨建為引領，以安全為保障，以精益為驅動，在新征程上勇毅前行，以新舉措與新思想續(xù)寫高質量發(fā)展的嶄新篇章，向著更高目標奮勇邁進。（李肖）