圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，面對(duì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持干字當(dāng)頭，結(jié)合本次研討主題，作如下交流發(fā)言。

      一、以工作成效彰顯“四種經(jīng)營(yíng)理念”

      回顧2024年，公司黨委持續(xù)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保、管理創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控、治虧降本“四個(gè)樹標(biāo)”重點(diǎn)工作為抓手，以強(qiáng)化“兩個(gè)作用”發(fā)揮打造“實(shí)干型”干部職工隊(duì)伍，以用好宣傳平臺(tái)營(yíng)造發(fā)展“正能量”輿論氛圍，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四下基層”調(diào)研成果運(yùn)用、打通職工建言獻(xiàn)策和監(jiān)督平臺(tái)提升管理質(zhì)效。一年來，在黨建經(jīng)營(yíng)融合過程中，真正把厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持“過緊日子”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，通過落實(shí)全要素成本管控，實(shí)現(xiàn)了全年有效降本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)企業(yè)過上營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)的“好日子”。遵循市場(chǎng)規(guī)律，以賺錢思維在重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提效、改革創(chuàng)新提速中，通過項(xiàng)目“援建”、揭榜掛帥、“工藝包”延鏈強(qiáng)鏈等一系列舉措和部署，提前算好投資回報(bào)、效益效率、價(jià)值增長(zhǎng)的“經(jīng)濟(jì)賬”，提升發(fā)展質(zhì)效。打破傳統(tǒng)慣性思維，立足市場(chǎng)變化，以主動(dòng)求新求變回應(yīng)市場(chǎng)需求，將企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

      二、對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵的理解

      “四種經(jīng)營(yíng)理念”的貫徹落實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不是一蹴而就的，需要兩級(jí)班子成員以上率下，進(jìn)一步豐富“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵，為推動(dòng)落實(shí)落地提供新思路、落實(shí)新舉措，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。一是要站在講政治的高度理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”，要認(rèn)識(shí)到“過緊日子”不僅是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行所提出的工作要求，也是以建黨精神為核心的中國(guó)共產(chǎn)黨的精神譜系的“題中之義”，是中央的一貫要求。目前部分單位仍存在將“過緊日子”思想體現(xiàn)在“跑、冒、滴、漏”上，對(duì)如何把握好“決策關(guān)、執(zhí)行關(guān)”落實(shí)“過緊日子”思想還需進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。我們要從落實(shí)“決策關(guān)、執(zhí)行關(guān)”上實(shí)施效果后評(píng)價(jià)制度，從源頭踐行“過緊日子”才能過上“好日子”。二是要立足職責(zé)職能理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”，如“以營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)”，我們要從廣義上理解“營(yíng)銷思維”，縱向上既要考慮上級(jí)的需求，也要考慮職工的需求；橫向上要考慮協(xié)作單位、合作單位和相關(guān)部門的需求，要以能夠?qū)M織對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)、被大家認(rèn)同的思維來抓生產(chǎn)、抓管理、抓個(gè)人職責(zé)履行。對(duì)于黨建工作來說，首先我們要清楚中省及集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)部署要求，要清楚職工所需，了解各級(jí)部門的實(shí)際需要，真真正正讓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。

      三、對(duì)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，加強(qiáng)班子建設(shè)的工作建議

      一是持續(xù)落實(shí)好“三重一大”決策制度。既要落實(shí)好前置研究的工作要求，也要明晰決策主體的職責(zé)邊界，做實(shí)“三會(huì)一層”的有效銜接，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。

      二是強(qiáng)化班子建設(shè)。一要抓好理論培訓(xùn)，督促做實(shí)中心組學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)決杜絕流于形式，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的敬畏意識(shí)、底線意識(shí)和紅線意識(shí)。二要抓好合規(guī)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員合規(guī)管理能力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力。三要舉辦內(nèi)部論壇，通過兩級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入交流管理實(shí)踐中的體會(huì)、思路、經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉一批公司優(yōu)秀管理實(shí)踐，起到相互學(xué)習(xí)借鑒、實(shí)現(xiàn)共同提升的目的。四要落實(shí)不勝任退出機(jī)制，要把末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制落實(shí)到位，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)決杜絕“干好干壞一個(gè)樣”，杜絕“躺平”心態(tài)。

      三是加強(qiáng)“上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同”。有效地將企業(yè)黨建工作融入安全生產(chǎn)、成本管控、效能提升等中心工作，做到融入有載體，融合有效果。

      四是關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工需求。要把激勵(lì)政策向一線傾斜，讓職工提升獲得感。不能忽視職工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的有效監(jiān)督作用，做實(shí)企務(wù)公開、廠務(wù)公開，以職工自下而上的有效監(jiān)督促企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。