圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營理念’，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”主題，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主線，強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理，堅(jiān)持“固根基，揚(yáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)”，就重點(diǎn)工作深化部署，細(xì)化落實(shí)，真正做到握指成拳，百煉成鋼，作如下交流發(fā)言。
      一、深學(xué)細(xì)悟，對標(biāo)對表
      要聚焦學(xué)深悟透中省、陜煤集團(tuán)重要部署，一是要深化思想認(rèn)識。深學(xué)悟透黨的創(chuàng)新理論，不斷在學(xué)思踐悟中深化思想認(rèn)識，堅(jiān)定發(fā)展信心，迎難而上、攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步明晰穩(wěn)中求進(jìn)、推動(dòng)發(fā)展的方向路徑，切實(shí)增強(qiáng)做好2025年工作的責(zé)任感、使命感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，用奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是準(zhǔn)確把握精神要義。自覺對標(biāo)對表，堅(jiān)持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，牢牢把握公司的發(fā)展目標(biāo)定位、重點(diǎn)任務(wù)舉措，充分看到2024年以來在推進(jìn)全面成本管控、項(xiàng)目建設(shè)、固廢產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新等方面取得的實(shí)效，堅(jiān)定落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的信心和決心。2025年要保持安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，緊盯項(xiàng)目建設(shè)、總部首發(fā)經(jīng)濟(jì)、閑置資產(chǎn)盤活等方面，奮力完成好年度目標(biāo)，推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
      二、知行合一，攻堅(jiān)克難
      2024年，在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”和“八個(gè)聚焦”過程中，主動(dòng)探索契合自身發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力的新賽道、新動(dòng)能、新模式與新業(yè)態(tài)，在聚焦固廢產(chǎn)業(yè)體系融合、5G智能制造、科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)等方面謀發(fā)展的過程中，不僅認(rèn)識到了自身的優(yōu)勢力量，也充分意識到存在的問題和短板，我們要主動(dòng)迎接即將面臨的壓力和挑戰(zhàn)。2025年要錨定“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+智能制造”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上勇挑大梁、新興產(chǎn)業(yè)上勇立潮頭、在5G工業(yè)智能化上勇闖新路，堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路。一是打造總部首發(fā)經(jīng)濟(jì)。依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺，著力打造西部循環(huán)材料的研發(fā)中心，建立全國首個(gè)零碳零能源實(shí)驗(yàn)室，以低碳產(chǎn)品為基礎(chǔ)，打造低碳建筑，打造總部集聚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，構(gòu)建起從新品研發(fā)、應(yīng)用、推廣、銷售等完整的體系網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)影響力。二是深化“三定”改革。鍛強(qiáng)“三支鐵軍”，認(rèn)真執(zhí)行“陽光、公平、公開、公正”的處事原則，圍繞“干部能上能下、人員能出能進(jìn)”，開展經(jīng)理層任期制和不勝任退出，強(qiáng)化年度考核結(jié)果運(yùn)用，形成能者上、庸者下的良好競爭氛圍。三是整合產(chǎn)供銷體系。建立統(tǒng)采統(tǒng)銷工作體系，綜合運(yùn)用“紀(jì)委+審計(jì)+財(cái)務(wù)+職工”監(jiān)督平臺，提升采購質(zhì)量，降低采購成本，從根本上以總部經(jīng)濟(jì)和智能化為紐帶，握指成拳，形成合力，提高核心競爭力。
      三、穩(wěn)中求進(jìn)，防患未然
      2025年，要持續(xù)以穩(wěn)為基，堅(jiān)持底線思維、系統(tǒng)觀念，一是要全面強(qiáng)監(jiān)督、防風(fēng)險(xiǎn)。緊盯項(xiàng)目施工、零散崗位、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移、重心下移，將監(jiān)督防線前置到生產(chǎn)一線，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都處于有效監(jiān)管之下。二是要堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)行。落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性和針對性，相關(guān)部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，堅(jiān)決筑牢合規(guī)防線。強(qiáng)化“上下聯(lián)動(dòng)”，逐級壓實(shí)管理責(zé)任。三是強(qiáng)化現(xiàn)金流管理。通過對現(xiàn)金流量的計(jì)劃、控制、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金高度集中、系統(tǒng)便捷調(diào)度、業(yè)務(wù)需求與資金預(yù)算精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)資金效率效益、資金預(yù)算精細(xì)和資金風(fēng)險(xiǎn)管控“三提升”。
      四、加強(qiáng)班子建設(shè)，擔(dān)當(dāng)作為
      2025年，公司確立的企業(yè)精神是“思變圖強(qiáng)、敢為人先、高效務(wù)實(shí)、睿智進(jìn)取”，價(jià)值觀是“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期創(chuàng)新奮斗”，我們的企業(yè)愿景是“專注固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)”，并立足以智能化為紐帶創(chuàng)建平臺經(jīng)濟(jì)。
      我們要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司安全穩(wěn)定工作會(huì)上提出的“強(qiáng)化安全穩(wěn)定的底線、加強(qiáng)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范、推動(dòng)各級責(zé)任的落實(shí)”工作要求，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持打鐵必須自身硬，以身作則，突出對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，同時(shí)要堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和各自分管領(lǐng)域，要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為，以更加有力、更有針對性的舉措，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。