10月26日，陜西建材科技公司副總工程師蘇富平到龍門綠碳公司開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目管理人員陪同檢查。

      檢查組深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)廠前區(qū)宿舍、辦公樓及生產(chǎn)區(qū)各個(gè)單位工程進(jìn)行詳細(xì)檢查，仔細(xì)詢問影響項(xiàng)目工期的制約因素，要求項(xiàng)目各參建方各司其職，把施工過程安全、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。隨后，該公司就項(xiàng)目建設(shè)情況，招投標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯以及2024年項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)。檢查組對(duì)該公司項(xiàng)目管理做法與現(xiàn)場(chǎng)文明施工給予了充分肯定，對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。蘇富平指出，一是要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四合規(guī)、四控制、三超前”總要求，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)管理措施，防范化解項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；二是要加快推進(jìn)配料系統(tǒng)、10千伏專線、場(chǎng)平工程等制約項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的招投標(biāo)工作，做足前期功課，確保招標(biāo)過程順利進(jìn)行，避免影響工期；三是提前部署建立技術(shù)服務(wù)體系，對(duì)骨干技術(shù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和外委實(shí)操學(xué)習(xí)，提前查漏補(bǔ)缺，降低“首臺(tái)套”工藝設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)施工組織管理，根據(jù)材料進(jìn)廠時(shí)間，合理調(diào)整施工順序，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；五是要強(qiáng)化冬季施工管理，根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)冬季“三防”、臨時(shí)用電、危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)管，落實(shí)落細(xì)“百日安全”活動(dòng)的各項(xiàng)舉措。

      龍門綠碳公司將以“高質(zhì)量項(xiàng)目提升年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目組織管理，著力解決影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強(qiáng)冬季項(xiàng)目安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)大氣污染防治“六個(gè)百分百”要求，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和綠色示范工程為目標(biāo)，全力創(chuàng)建文明工地建設(shè)，為陜西建材科技公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍門綠碳力量。（王皇鋒）