今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是推進實施公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是全力推動“152232”戰(zhàn)略目標落地見效的奮進之年，智引公司緊緊圍繞陜西建材科技公司工作要求，以“兩強三講四比”主題實踐活動為主線，切實履行財務管理職責，為2023年平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的支持。

高效合規(guī)盤活資產(chǎn)

      智引公司自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，通過市場調(diào)研、行業(yè)評估、專家論證，結合西安市和高陵區(qū)的整體規(guī)劃，確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、引入戰(zhàn)略合作，補齊能力短板、優(yōu)化股權結構，實施股權轉(zhuǎn)讓，打造混改企業(yè)、增資擴股，化解債務及資金壓力、挖掘存量資產(chǎn)價值，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、內(nèi)引外聯(lián)并行，積極引進技術人才、對標先進企業(yè)，優(yōu)化管理制度、加大研發(fā)力度，夯實企業(yè)競爭力等多個企業(yè)工作目標。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的智引公司2021年首年實現(xiàn)產(chǎn)值2.3億，從資本輸血到內(nèi)生造血，實現(xiàn)了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)型，職工人均工資同比增長19.76%。2022年，智引公司實現(xiàn)產(chǎn)值2.6億，利潤3200萬，再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢向好。

精控成本合理支出

      該公司先后通過引進財務共享平臺，實現(xiàn)了對各項支出的精細化管理，節(jié)約了人力成本，避免出現(xiàn)資源浪費情況。此外，該公司還通過自研智慧物資采購平臺，對供貨商及服務商的合同管理和履行跟蹤，確保采購物資合規(guī)、價格公道。在全面預算方面，該公司針對企業(yè)經(jīng)營特點和行業(yè)發(fā)展趨勢，科學編制全年預算，并按照職能部門進行細化分解，并建立了嚴格的預算執(zhí)行考核機制，對部門層面、人員績效等進行動態(tài)監(jiān)督和評估。同時定期發(fā)布年度預算執(zhí)行情況報告，向上級主管部門公開相關數(shù)據(jù)，確保財務運營透明。在“降本增效”方面，智引公司不斷完善管理制度，加強管理流程、措施和監(jiān)督機制，保證了資金使用的規(guī)范性和透明度，有效支持了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

數(shù)智轉(zhuǎn)型優(yōu)化經(jīng)營質(zhì)量

      作為首批財務共享平臺試點建設單位，智引公司高度重視、扎實推行財務共享中心建設，順利完成陜西建材科技公司工商制定的階段性工作任務。目前，該公司各部門均能熟練運用財務共享線上操作平臺，平臺運行效果持續(xù)向好。同時，該公司將持續(xù)完善相關配套制度，進一步規(guī)范單據(jù)填制及審核流程，完善線上操作平臺的業(yè)務功能，充分發(fā)揮數(shù)字化、信息化管理優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供更為及時、準確、全面的財務信息支持。

      此外，智引公司高度重視財務管理人才隊伍建設工作，加快“傳統(tǒng)會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型進度，定期舉辦財務專業(yè)知識和業(yè)務技能專項培訓班，積極組織參加各類競賽，力爭培養(yǎng)出一批“專業(yè)強、素質(zhì)高、精核算、善管理”的復合型財務人員，不斷滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。

邁向新征程，智引公司將以扎實開展“兩強三講四比”主題實踐活動為基礎，大膽創(chuàng)新實踐，以實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（崔鑫宇）