2月21日，物貿(mào)公司財(cái)務(wù)核算中心召開(kāi)2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大綱相關(guān)會(huì)議，財(cái)務(wù)核算中心全體成員參會(huì)。

      會(huì)議指出，一是加強(qiáng)內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，抓好成本管理，嚴(yán)格按照《成本費(fèi)用管理核算辦法》準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)成本費(fèi)用，規(guī)范統(tǒng)計(jì)核算口徑，加強(qiáng)出入庫(kù)管理，完善基礎(chǔ)性臺(tái)賬，確保成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤，提高成本核算的真實(shí)性；二是持續(xù)提升預(yù)算管理水平，按照全面預(yù)算管理要求，組織各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分析研討，分析預(yù)算指標(biāo)，找出并解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，督促責(zé)任部門(mén)落實(shí)制定整改計(jì)劃，通過(guò)不斷整改，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升；三是強(qiáng)化底線思維，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)資金進(jìn)行集中管理模式，建立預(yù)警機(jī)制，提前統(tǒng)籌配置資金，及時(shí)溝通，加強(qiáng)貨款回收力度。加強(qiáng)材料成本，控制日常費(fèi)用預(yù)算管理。嚴(yán)格合同履約，建立長(zhǎng)效清欠機(jī)制。以年初的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任為核心，全面做好財(cái)務(wù)核算工作。繼續(xù)按時(shí)做好資金的管理工作，按照預(yù)算使用資金確保資金安全。

      通過(guò)此次會(huì)議財(cái)務(wù)核算中心全體人員將統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，圍繞物貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)思考、精細(xì)管理，使財(cái)務(wù)管理工作日益向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化邁進(jìn)。（關(guān)華櫻）