2021年，物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部緊密圍繞“爭(zhēng)一流、創(chuàng)一流、做一流”目標(biāo)，不斷推進(jìn)管理制度化、程序規(guī)范化、服務(wù)效率化，努力提高業(yè)務(wù)水平，較好完成各項(xiàng)工作，獲得生態(tài)水泥公司2021年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

      對(duì)內(nèi)，該部門堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，以強(qiáng)化監(jiān)管和增強(qiáng)廉潔教育為基本手段，不斷增強(qiáng)監(jiān)管部門人員的廉潔意識(shí)、公平意識(shí)。采用陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)管理員操作留痕、二次密保等技術(shù)手段，進(jìn)一步規(guī)避泄密風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外，該部門堅(jiān)持“三化”管理，全面提升采購(gòu)質(zhì)量與效率。以“審批流程嚴(yán)格化”約束手段，圍繞“貨比三家”原則，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，確保以市場(chǎng)最低價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本；在“信息發(fā)布效率化”要求下，讓陽(yáng)光平臺(tái)明確報(bào)價(jià)時(shí)間，提高工作效率，保障物資及時(shí)供應(yīng)；依托合同管理，結(jié)合報(bào)價(jià)單，通過(guò)綜合評(píng)比實(shí)現(xiàn)“合作方確認(rèn)精細(xì)化”，確保以最大的約束力和監(jiān)管效力督促雙方履約。
      遵循以上原則，截至2021年12月底，該部門陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)已有518家供應(yīng)商注冊(cè)在案，共發(fā)布物資詢價(jià)信息255條，收到有效報(bào)價(jià)476份。該部門共組織物資招標(biāo)采購(gòu)30場(chǎng)，采購(gòu)金額共計(jì)約5189萬(wàn)元，節(jié)約資金成本約436萬(wàn)元，降本增效成績(jī)顯著。
      2021年12月，西安受疫情影響采取封閉式管理，對(duì)招投標(biāo)工作帶來(lái)不利影響。為實(shí)現(xiàn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，該部門推出線上招標(biāo)評(píng)標(biāo)會(huì)議，先后開展耐熱鋼、混煤承運(yùn)、攪拌站計(jì)量稱改造配套材料等12場(chǎng)線上競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議，有效解決因疫情影響無(wú)法召開線下招標(biāo)會(huì)的問(wèn)題，縮短了招標(biāo)周期，使評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)更加高效，為企業(yè)完成全年采購(gòu)任務(wù)畫上了圓滿的句號(hào)。
      2021年，該部門積極利用“線上+線下”學(xué)習(xí)模式，不斷提高部門人員專業(yè)技能水平。在部門定期內(nèi)部學(xué)習(xí)分享的基礎(chǔ)上，先后參加《2021年招投標(biāo)與采購(gòu)實(shí)務(wù)操作系列課程——國(guó)企專題》《陜煤集團(tuán)內(nèi)部大市場(chǎng)——西煤云倉(cāng)》及“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)及其規(guī)范2021版學(xué)習(xí)會(huì)”等培訓(xùn)，部門業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)增長(zhǎng)明顯。2021年7月，該部門創(chuàng)新推出線上視頻互動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)議，就富平公司磁懸浮鼓風(fēng)機(jī)和智引公司核心網(wǎng)管設(shè)備采購(gòu)等重點(diǎn)項(xiàng)目和專家學(xué)者進(jìn)行了案例分析，在交流學(xué)習(xí)中提升專業(yè)技術(shù)水平，也為投標(biāo)企業(yè)提供更加高效、公平的招投標(biāo)環(huán)境。
      行至半山不止步，船到中流當(dāng)奮楫。物貿(mào)公司招投標(biāo)管理部將繼續(xù)深耕招投標(biāo)行業(yè)，努力提升招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新工作方式方法，為物貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（鄭陳晨 劉宜鑫）