7月5日，富平公司召開6月份質量分析會，富平公司有關領導、中層管理人員及各生產部門技術骨干共計40余人參加會議。

       會上對6月份質量工作進行了總結，通報了原燃材料、過程產品、出廠水泥的質量目標完成情況、質量控制存在的問題以及產品售后服務情況，各相關部門針對存在的問題進行了深入分析并提出下一步的改進措施。

        會議指出，要加強進廠原材料管理，穩(wěn)質穩(wěn)量，穩(wěn)定過程質量控制，優(yōu)化配料方案，提高生料合格率，保障熟料燒成質量穩(wěn)定；加強設備的日常巡檢，做好生產設備包括計量設備的日常維護、保養(yǎng)工作，增強設備穩(wěn)定性，提高運轉率；加大人員技能、質量培訓工作，在操作上營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

        會議要求，全體技術人員要轉觀念、變作風，養(yǎng)成“真抓實干、馬上就辦”工作作風，緊跟陜煤集團和生態(tài)水泥公司發(fā)展步伐，認真學習公司技術質量管理制度。中層管理人員要帶好技術隊伍，細化技術人員培訓，加強質量責任意識，深入剖析現(xiàn)場出現(xiàn)質量問題原因，從思想上、作風上、方法上找原因，建立健全質量責任制，打牢基礎、練好基本功。同時，本次質量專題分析會是富平公司成立以來第一次召開，各部門、車間工作中要有目標、有考核，紀委要定期檢查各項措施的落實情況及目標的完成情況，以此形成長效的質量管理機制，提高產品質量，提升市場競爭力。產品質量是企業(yè)的核心競爭力。各相關單位要多渠道、多方式開展全員質量培訓，培育員工精品意識，提升員工質量素養(yǎng)；要加強質量全過程控制，在原料進廠、生產過程、產品出廠及質量投訴管理等方面持續(xù)提升，尤其要強化化驗人員和質檢人員的責任意識，加大監(jiān)督檢查力度及考核力度，嚴格按照工藝要求控制各項參數(shù)，確保產品達標率100%。

        下一步，富平公司將定期召開質量專題分析會，不斷優(yōu)化質量管理模式，狠抓制度管理提高質量管理水平，穩(wěn)定出廠產品質量，提升品牌影響力。（劉皓東 劉軍）