今年來(lái)，富平公司質(zhì)量管理部堅(jiān)持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，緊盯每一處流程優(yōu)化，緊抓每一項(xiàng)設(shè)備環(huán)節(jié)，推動(dòng)“能修則修、應(yīng)修盡修”落到實(shí)處，從細(xì)節(jié)處挖掘降本潛力，以點(diǎn)滴巧思破解難題。

      針對(duì)高溫爐膛故障、取樣車(chē)靶向偏移、取樣燈損壞等多項(xiàng)設(shè)備“頑疾”，該部門(mén)通過(guò)拆解設(shè)備、查閱說(shuō)明資料、多方比對(duì)配件、反復(fù)測(cè)試調(diào)試，自主完成配件采購(gòu)與精準(zhǔn)維修，一次性攻克全部“舊疾”，讓設(shè)備恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)行，規(guī)避了高額維修費(fèi)用。為延長(zhǎng)關(guān)鍵設(shè)備使用年限，該部門(mén)針對(duì)熒光分析儀主動(dòng)鉆研核心技術(shù)，掌握清灰、備件更換等深度保養(yǎng)“硬本領(lǐng)”。截至目前，節(jié)約設(shè)備維護(hù)成本超4萬(wàn)元。

      “走廊應(yīng)急燈不亮，會(huì)有自告奮勇的職工主動(dòng)排查線路、更換配件及時(shí)修復(fù)；損耗的取樣桶也不會(huì)隨意丟棄，通過(guò)加固修復(fù)重新使用。雖然是一件件小事，但正是這樣的‘較真’讓我們把‘四種經(jīng)營(yíng)理念’根植于心。”該部門(mén)部長(zhǎng)助理張曉愛(ài)說(shuō)道。
      該部門(mén)積極拓展思路踐行“修舊利廢”，日常工作中更換下的廢舊管線、工具柄、螺絲螺母等，經(jīng)分類(lèi)整理后成為應(yīng)急維修的備用件；廢棄紙箱、塑料盒，被改造成零件收納盒，讓物料存放更規(guī)整。通過(guò)這一系列“變廢為寶”的措施，實(shí)現(xiàn)物料規(guī)整與采購(gòu)節(jié)約，推動(dòng)降本鏈條從“維修”延伸至“再生利用”，推動(dòng)降本增效邁向更高水平。（馬亞利）