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員工風(fēng)采

熬得住高溫 成得了好料——黃陵公司毛天龍十年一線成長(zhǎng)筆記

發(fā)布日期:2025-11-21     信息來源: 黃陵公司     作者:張堃     瀏覽數(shù):145    分享到:

      清晨的陽(yáng)光灑在黃陵公司的生產(chǎn)車間,設(shè)備嗡鳴聲中,一個(gè)身影正專注地檢查著控制柜線路。他是毛天龍,黃陵公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng),從一名初出茅廬的儀表維修工,成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的電氣技術(shù)骨干,他用十年的堅(jiān)守與鉆研,詮釋了什么是“熬得住高溫,才成得了好料”。


扎根:從“修門鎖”到“修儀表”
      2014年,毛天龍入職富平公司,最初被被分配至綜合辦公室管理衛(wèi)生班,每日與保潔、維修瑣事打交道。半年后,眼見同批入職的同事陸續(xù)走上技術(shù)崗位,他深感差距,主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)入生產(chǎn)一線,加入儀表班,從此與電氣結(jié)下不解之緣。
      儀表班工作繁雜,涉及溫度、壓力、執(zhí)行器、振動(dòng)監(jiān)測(cè)及各類控制回路的故障處理。初來乍到,毛天龍甚至不敢獨(dú)立使用對(duì)講機(jī)——“很多專業(yè)術(shù)語(yǔ)聽不懂,生怕無法準(zhǔn)確對(duì)接中控與現(xiàn)場(chǎng)。”他自嘲那時(shí)自己像個(gè)“移動(dòng)工具包”,只會(huì)遞工具、跟現(xiàn)場(chǎng)。但也正是這段“笨拙”的時(shí)期,讓他遇到了良師益友。老師傅李金栓毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn),同齡人左振杰、劉聰、艾鵬等互相切磋、比拼學(xué)習(xí)。每處理一個(gè)故障,從原理分析到實(shí)操排查,大家都力求摸清門道。毛天龍說:“是那種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍推動(dòng)著我往前走。”

抽枝:72小時(shí),一個(gè)人扛過關(guān)
      隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,毛天龍被調(diào)入原料車間,工作范圍從儀表擴(kuò)展至低壓電氣控制、電機(jī)維修等領(lǐng)域。他利用巡檢后的休息時(shí)間,獨(dú)自在庫(kù)房研讀電氣圖紙與設(shè)備說明書,反復(fù)推敲電路原理,積累了大量實(shí)戰(zhàn)知識(shí)。
一次,兩臺(tái)原料磨檢修后突發(fā)電氣故障:取煤機(jī)無法啟動(dòng)、皮帶秤信號(hào)丟失、主電機(jī)功率異常……正值電氣技術(shù)員外出參會(huì),現(xiàn)場(chǎng)只剩毛天龍一人。車間主任打來電話:“無論如何必須保障磨機(jī)開機(jī)!”連續(xù)72小時(shí),他全面排查線路、調(diào)整參數(shù)、組織搶修。最終,磨機(jī)順利啟動(dòng)。同年,他被評(píng)為富平公司“先進(jìn)個(gè)人”,并先后參與原料黏土皮帶改造、5#磨機(jī)調(diào)試等關(guān)鍵項(xiàng)目及外派支援電氣接線等項(xiàng)目。

綻放:嚴(yán)寒中磨出來的“鐵軍
      2021年底,毛天龍調(diào)至黃陵公司,擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人。去年,他帶隊(duì)參與黃陵新材公司項(xiàng)目建設(shè)。
      白天施工,夜間研討。零下20℃的嚴(yán)寒環(huán)境中,他與團(tuán)隊(duì)同吃同住,日夜奮戰(zhàn),完成50余個(gè)電氣柜安裝、1600米橋架鋪設(shè)、5萬米電纜放線及最終調(diào)試任務(wù)。高強(qiáng)度實(shí)踐,不僅提升了團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平,更錘煉出一支善打硬仗的“電氣鐵軍”。
      回到黃陵公司后,毛天龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦降本增效,推出一系列技改舉措:3#散裝庫(kù)新增提升機(jī)項(xiàng)目,年節(jié)約電費(fèi)23萬元;礦渣皮帶秤控制系統(tǒng)改造,節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用13萬元;熱風(fēng)管道優(yōu)化使磨機(jī)出口溫度提升20℃,年節(jié)電41.9萬度。上半年,設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高0.16%,水泥電耗下降0.29%,輔材成本降低3.96元/噸……每一項(xiàng)數(shù)據(jù)背后,都凝聚著團(tuán)隊(duì)精益運(yùn)營(yíng)的智慧與汗水。
      在毛天龍看來,越是行業(yè)“寒冬”,越要精打細(xì)算。他常對(duì)徒弟說:“省下的就是賺下的。”設(shè)備檢修堅(jiān)持“能修不換”,報(bào)廢零部件拆解入庫(kù)、循環(huán)使用。通過優(yōu)化工序、減少倒運(yùn)頻次、實(shí)施“搶谷避峰”用電策略,實(shí)現(xiàn)能耗持續(xù)降低。
      十年時(shí)間,毛天龍從“工具包”變成了團(tuán)隊(duì)里的“主心骨”。連續(xù)三個(gè)月扭虧為盈、上半年大幅減虧……黃陵公司的成績(jī)單上,寫滿了如毛天龍一般堅(jiān)守一線的技術(shù)骨干們的名字。
      “熬得住高溫,才成得了好料。”這句話不僅是水泥生產(chǎn)的工藝準(zhǔn)則,更是如毛天龍般無數(shù)建材科技技術(shù)工人最真實(shí)的成長(zhǎng)注腳。(張堃)

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