今年以來(lái)，智引公司聚焦招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題，以“精準(zhǔn)監(jiān)督、深化教育、健全機(jī)制”三管齊下推進(jìn)專項(xiàng)整治，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢廉潔屏障。

      該公司紀(jì)檢監(jiān)察組織于第三季度開(kāi)展招投標(biāo)全流程靶向監(jiān)督，壓實(shí)部門(mén)責(zé)任推動(dòng)自查自糾，緊盯項(xiàng)目審批、文件編制、開(kāi)評(píng)標(biāo)、合同履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查規(guī)避招標(biāo)、排他性設(shè)置、圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，牽頭建立“問(wèn)題-責(zé)任-時(shí)限”臺(tái)賬，逐項(xiàng)銷號(hào)提升規(guī)范化水平。
      為從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)，該公司11月7日面向中層干部及招投標(biāo)關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展專題警示教育。通過(guò)法規(guī)學(xué)習(xí)、典型案例剖析、簽訂廉潔承諾書(shū)、紀(jì)法答疑等形式強(qiáng)化廉潔意識(shí)，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人履行“一崗雙責(zé)”，以廉潔教育推動(dòng)自查自糾、堵塞漏洞。
      立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，該公司以三大舉措構(gòu)建長(zhǎng)效治理體系：一是完善內(nèi)控，修訂《招投標(biāo)管理辦法》等制度，強(qiáng)化文件審核、檔案管理及合同審計(jì)，形成閉環(huán)管控；二是固化廉潔教育，將廉潔教育納入年度培訓(xùn)，通過(guò)案例通報(bào)等實(shí)現(xiàn)常態(tài)化賦能；三是深化“大監(jiān)督”，建立“紀(jì)檢+財(cái)務(wù)+法務(wù)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移形成合力。（張丹）