“用出感情了，扔了舍不得。放這兒，給新員工當(dāng)教具，也算發(fā)揮余熱。”十月中旬，黃陵公司原料工段的老吳，將他那套“補丁摞補丁”的扳手、榔頭送進了“創(chuàng)新工作室實踐基地”。陪伴他十幾年的老工具，正式“下崗”了。

      這些工具，曾是他鉗工生涯中最得力的“老伙計”。設(shè)備故障、零件維修，聽音辨位、手到病除，靠的就是它們。在“過緊日子”號召下，工段一度將“修舊利廢”做到極致：零件修了又修，工具用到磨得發(fā)亮。可除了這些修補痕跡，車間里不少設(shè)備也帶著“歲月的印記”，跑冒滴漏不斷，維修成本居高不下。
      轉(zhuǎn)變，始于“四種經(jīng)營理念”的春風(fēng)，成于“五查五問五提升”活動的深入推進。
      5月以來，該公司持續(xù)推動活動走深走實，引導(dǎo)全員從執(zhí)行意識、標(biāo)準(zhǔn)、機制、效果、氛圍五個方面深入自查、扎實整改。一場關(guān)于“怎么干、為誰干、如何干得更好”的大討論悄然改變著每個人的觀念。
      一場“新舊之爭”在該公司電鉗專班專題討論會上激烈展開。有老師傅堅持“修補是傳統(tǒng)”，但更多年輕聲音提出：更換高效節(jié)能設(shè)備，短期看是“花錢”，長期省下的電費、減少的停機、提升的運轉(zhuǎn)率，才是真正的“賺錢”。
      爭論最終化為共識。黨員突擊隊主動領(lǐng)題，建立技改項目“三本賬”：投入多少、節(jié)省多少、多久回本。以剛完成的鏟車“油改電”為例，面對23萬元的初始投入，一度爭議不斷；可一旦算清“年省燃油費10萬元、故障率降60%”的效益賬，所有人都服了氣：花出去的是成本，省下來、賺回來的是企業(yè)實實在在的競爭力和生存力。
      老吳也在這場變革中實現(xiàn)了“本領(lǐng)升級”。他加入電鉗專班，從過去依賴耳聽手摸的“救火隊員”，成長為能根據(jù)設(shè)備工況預(yù)判隱患的“保健醫(yī)生”。“以前是壞了再修，現(xiàn)在是防患于未然。新本事，讓干活更有底氣！”
      老吳的轉(zhuǎn)變，折射出“查工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)”的縮影。活動開展以來，依托《科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化實施方案》，該公司建立健全激勵機制，推動“五小”創(chuàng)新評審，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。一批像老吳這樣的老師傅，在“本領(lǐng)恐慌”中主動“再上崗”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅力量。
      那只裝滿老工具的舊箱子，靜置于“創(chuàng)新工作室實踐基地”，成為理念迭代的見證。工具的“下崗”，標(biāo)志著粗放管理的終結(jié)；而如老吳一般，廣大一線員工思想與技能的“上崗”，正匯聚成該公司穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅實力量。（張堃）