進入四季度，智引公司緊緊圍繞四項重點工作，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、項目攻堅三大主線，擰緊責(zé)任鏈條、激活發(fā)展動能，以實干姿態(tài)向年度目標(biāo)全力沖鋒。

      把科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的“核心引擎”，該公司持續(xù)釋放研發(fā)潛能，推動技術(shù)優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為市場競爭力。不斷深化數(shù)智化產(chǎn)品研發(fā)，“基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)檢測識別的方法”發(fā)明專利及2項礦用隔爆型快接引入裝置實用新型專利成功獲批，自主研發(fā)的智能運銷管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，第一代AI客服“智小引”上線服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品檢索、方案咨詢的智能化響應(yīng)，構(gòu)建起多層次數(shù)智產(chǎn)品矩陣。
      依托陜煤集團協(xié)同平臺，先后深度參與集團內(nèi)部推介會、煤炭、化工板塊協(xié)同增效推進會等四場關(guān)鍵活動。通過現(xiàn)場展示礦用5G系列自研產(chǎn)品、電子桌牌等核心成果，精準(zhǔn)傳遞技術(shù)優(yōu)勢與服務(wù)能力，既深化了與集團內(nèi)部及兄弟單位的協(xié)同紐帶，更搭建起品牌在數(shù)智礦山、智聯(lián)化工等領(lǐng)域的影響力平臺。目前，多款智能軟硬件產(chǎn)品已與集團內(nèi)外部企業(yè)達成合作意向，合同意向金額超4000萬元，成功形成“技術(shù)研發(fā)——成果轉(zhuǎn)化——市場落地”的良性循環(huán)。
      秉持“每一分成本都要產(chǎn)生最大價值”的理念，智引公司從關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，打出成本管控“組合拳”。響應(yīng)總部署將辦公場地遷回高陵中小企業(yè)聚集園，大幅壓縮非生產(chǎn)性支出；建立健全市場詢價機制，以“質(zhì)最優(yōu)、價最低”標(biāo)準(zhǔn)篩選供應(yīng)商，半年內(nèi)推動采購成本再降15%。
      針對費用管控痛點，創(chuàng)新實施“分級分類管控+剛性審批”模式，明確辦公、差旅等重點費用標(biāo)準(zhǔn)，推行“事前申請、事中監(jiān)督、事后審計”閉環(huán)管理，實現(xiàn)支出“透明化、可追溯、能調(diào)控”。數(shù)據(jù)顯示，全年非生產(chǎn)性費用較上年同期降幅超22.47%，其中業(yè)務(wù)招待費下降80.98%，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升筑牢“成本防線”。
      自八月份以來，該公司重點項目建設(shè)按下“加速鍵”，呈現(xiàn)多點突破的良好態(tài)勢。在紅柳林礦業(yè)，5G技術(shù)與機器人應(yīng)用深度融合，井下30余項設(shè)備調(diào)試任務(wù)全面完成，輪式巡檢機器人啟動常態(tài)化維護，智能化巡檢水平邁上新臺階；石門電廠、信陽電廠等電力板塊項目取得階段性進展，集團級數(shù)字檔案室系統(tǒng)完成部署并順利推進驗收后優(yōu)化工作。
      創(chuàng)新推行“化整為零”項目管理模式，將研發(fā)中心拆分組建四個專項項目組，推動“研發(fā)人員上一線”鍛造技術(shù)團隊，保障項目高質(zhì)量交付。在數(shù)字檔案室建設(shè)中，抽調(diào)20名職能部門職工參與實踐，培養(yǎng)10余名技術(shù)熟練工，為項目復(fù)制推廣儲備核心力量。
      四季度沖刺的號角已然吹響，智引公司將持續(xù)以項目建設(shè)強支撐、以科技創(chuàng)新破難題、以精細(xì)管理固根本，擰緊責(zé)任鏈條、激活發(fā)展動能，奮力沖刺年度各項目標(biāo)，為陜煤集團打造現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)集群貢獻更多數(shù)智力量。（劉皓東）