今年以來，龍門綠碳公司以“四種經(jīng)營理念”為指導，堅持用“賺錢”思維去“花錢”，聚焦轉變支出觀念，強化投資回報意識，提升資金使用效益，夯實人才梯隊建設，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動能。

      構建“領導班子+支部學習+日常宣傳”三級聯(lián)動機制，深化“四種經(jīng)營理念”宣貫，聚焦企業(yè)試生產(chǎn)關鍵期，該公司領導班子帶頭深入剖析成本管控、投資回報等關鍵要素，探索優(yōu)化路徑，發(fā)揮頭雁效應；以“三會一課”為載體，組織黨員結合企業(yè)實際、立足崗位開展主題討論，征集合理化建議48條，引導帶動全員樹牢“每一分錢的投資都要回報”工作理念；用好“線上+線下”平臺，以班前會、周、月例會等為平臺，通過圖文、視頻等形式，強化理念宣貫，線下利用大廳電子屏、宣傳欄等持續(xù)解讀，及時報道企業(yè)在落實“四種經(jīng)營理念”上的最新動態(tài)、經(jīng)驗，真正融入日常管理，實現(xiàn)見行見效。
      建立系統(tǒng)化的推進機制，嚴格執(zhí)行黨支部會前置研究，堅決把穩(wěn)“決策航向”，對“三重一大”事項進行集中研究決定，再通過總辦會決策，資金計劃會及生產(chǎn)作業(yè)計劃會落實。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完善修訂績效考核辦法，將成本精準控制、質量穩(wěn)定保障、核心指標管控及現(xiàn)場標準化提升等重點進行整合，對歷經(jīng)實踐檢驗、成效顯著的操作方法、工藝流程、參數(shù)控制及管理流程進行提煉，并納入績效考核，切實激發(fā)全員參與成本管控、創(chuàng)造效益的積極性，為發(fā)展注入持續(xù)動力。
      人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，該公司聚焦“管理人員、專業(yè)技術人員、操作技能人員”三支人才梯隊，大力推行“選、育、管、用”各環(huán)節(jié)運行機制。始終堅持“重實干、重實績、重擔當”的選人用人導向，緊扣公司發(fā)展需求和部門職能定位，選拔政治素質高、工作思路清晰、作風務實的專業(yè)型干部，真正讓想干事會干事的人才走向管理崗位。通過舉辦黨支部書記講黨課、導師帶徒、職工大課堂等活動，從政治素養(yǎng)、理想信念、業(yè)務技能等多維度發(fā)力，構建“以培訓育人才、以人才促管理、以管理提效率”的良性循環(huán)機制，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。（白雪琳）