金秋十月，奮斗正當(dāng)時(shí)。富平公司制成車間深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，緊密圍繞“兩降三提升”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作落實(shí)落地。近日，該車間以一場扎實(shí)的“修舊利廢”實(shí)戰(zhàn)，將成本管控理念轉(zhuǎn)化為具體行動，交出了一份亮眼的十月答卷。

      以“精管理、強(qiáng)執(zhí)行”為導(dǎo)向，該車間針對2023年替換下的兩臺水泥磨舊提升機(jī)鏈條，主動作為、挖掘潛力，堅(jiān)決杜絕資源閑置。該車間組建4人鉗工專項(xiàng)修復(fù)小組，嚴(yán)格遵循“分解——篩選——組裝”的精細(xì)化流程展開作業(yè)，小組成員首先將將舊鏈條逐一拆解，全程細(xì)致操作避免損傷潛在可用零件；再對拆解后的鏈節(jié)、銷軸、滾子等部件逐一檢查，通過目測、卡尺測量等多維度方式，重點(diǎn)核查連接銷子的牢固度與老化情況，精準(zhǔn)篩選出磨損程度低、銷子無松動老化、性能達(dá)標(biāo)的零件，堅(jiān)決剔除無法修復(fù)的部件，最后將合格的零件按標(biāo)準(zhǔn)工藝重新組裝、測試性能。
      經(jīng)過連續(xù)一周作業(yè)，修復(fù)小組成功組裝出一臺符合使用要求的備用提升機(jī)鏈條，使廢棄設(shè)備實(shí)現(xiàn)“二次上崗”，一舉節(jié)省輔材采購費(fèi)用約3萬元。
      此次修舊利廢實(shí)踐，是富平公司成本管控理念在生產(chǎn)一線的生動詮釋，也是生產(chǎn)車間提升資源利用率、推動精益管理的具體體現(xiàn)，更展現(xiàn)了職工隊(duì)伍“勇?lián)?dāng)、善作為”的優(yōu)良作風(fēng)。該企業(yè)將持續(xù)把精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)全過程，推動降本增效工作走得更穩(wěn)、做得更實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的基層智慧與實(shí)干力量。（杜世凱）