下半年以來，智引公司緊扣落實“四種經(jīng)營理念”，錨定高質量發(fā)展目標，將“降本增效、協(xié)同推進、創(chuàng)新驅動、管理賦能”深度融入經(jīng)營管理全流程，落實“十二字”方針，以實干破局、以創(chuàng)新聚力，逆勢上揚，攻堅克難。
      管理提效，筑牢經(jīng)營“壓艙石”。該公司堅持以“每一分成本都要產(chǎn)生最大價值”為導向，從關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力實現(xiàn)成本精準壓降。響應總部署將辦公場地遷回高陵中小企業(yè)聚集園，大幅降低非生產(chǎn)性支出；同時夯實市場詢價機制，以“質量最優(yōu)、價格最低”為標準嚴格篩選供應商，半年內成功推動采購成本在原有基礎上再降15%，用“錙銖必較”的態(tài)度為企業(yè)經(jīng)營筑牢成本防線。圍繞“協(xié)同增效年”工作要求，該公司將市場拓展重心向內聚焦、向外延伸。在內部協(xié)同上，與富平公司、華山營銷公司開展“銷售大融合”，通過資源共享、經(jīng)驗互通淬煉出專業(yè)過硬的市場鐵軍；在項目協(xié)同上，深耕建材科技內部智能化賽道，全力推進神木恒穩(wěn)、陜渝建材智能化項目建設，以標桿項目奠定市場拓展基礎，實現(xiàn)多方共贏。
      技術賦能，打造競爭“硬實力”。堅持以創(chuàng)新破解發(fā)展難題，從數(shù)字化、智能化領域突破，構建核心技術優(yōu)勢。在檔案管理領域，優(yōu)化數(shù)字檔案室軟件需求，打造集“數(shù)據(jù)采集、存儲、管理、挖掘、應用、共享”于一體的企業(yè)集團檔案信息資源中心；在運銷管理領域，自主研發(fā)智能運銷管理系統(tǒng)，以數(shù)字化技術實現(xiàn)運銷進廠流程自動化、信息化，大幅提升效率、降低人力成本與錯誤率；在服務與辦公領域，定制司機專用微信小程序，實現(xiàn)線上下單與車輛排隊實時查詢，打通研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條服務；創(chuàng)新推出電子桌牌，以“便捷修改、重復使用、智能管理”特性踐行節(jié)能環(huán)保理念，讓技術創(chuàng)新真正服務于生產(chǎn)經(jīng)營。
      精細施策，激活團隊“新活力”。以管理創(chuàng)新為抓手，通過組織優(yōu)化與系統(tǒng)搭建，提升團隊執(zhí)行力與協(xié)作效率。在組織架構上，重新梳理人員配置，組建市場開發(fā)部與運維服務部，培養(yǎng)專職銷售與運維人才，強化市場拓展與服務能力；在項目管理上，將研發(fā)中心“化整為零”，成立建材內部新建項目、智能發(fā)運項目等四大項目組，落實“所有研發(fā)人員上一線”要求，確保項目高效推進與交付；在信息共享上，自主開發(fā)項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目周報、個人周報線上填報，領導實時查看進度、批復問題并督辦重點工作，讓溝通更順暢、管理更高效。同時，在數(shù)字檔案室建設中抽調20名職能部門職工參與項目實踐，培養(yǎng)出10余名技術熟練工，為項目復制推廣儲備核心技術力量。（楊琦）