“生產(chǎn)成本同比下降、設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率達98%、銷量增長4.99%”，一組亮眼數(shù)據(jù)背后，是賽柯瑞思公司以實際行動踐行“四種經(jīng)營理念”，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，用組織力、攻堅力、服務(wù)力激活企業(yè)發(fā)展新動能，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展畫卷上書寫的實干答卷。

鑄魂強基：以政治引領(lǐng)校準發(fā)展航向

       “不僅要學(xué)理論，更要解難題。”該公司黨組織創(chuàng)新實施“研討企業(yè)形勢+破解生產(chǎn)難題”融合式學(xué)習(xí)模式，將“三會一課”、組織生活會與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，深入開展專題學(xué)習(xí)20余次，在統(tǒng)一黨員思想的同時，破解設(shè)備維護、流程優(yōu)化等問題11項。同時，對標“六有”標準，修訂黨員考核、結(jié)對幫扶等8項制度，推行“積分量化”考核，把技術(shù)攻關(guān)、降本增效等實績納入評分，劃定黨員示范區(qū)、黨員先鋒崗，讓黨員責(zé)任“看得見、摸得著”，黨組織力顯著提升。

攻堅破局：以品牌創(chuàng)建激活降本動能

       “黨建不是軟任務(wù)，要變成生產(chǎn)硬成果。”該公司黨總支積極創(chuàng)建“強思想、降成本、促銷量”特色品牌，組建黨員突擊隊下沉一線。針對設(shè)備故障，推行“預(yù)防性維護+動態(tài)銷號”機制，隱患整改率100%，設(shè)備修理費用同比下降14.25%；推動“上料鏟車油改電”改造，上料成本降至0.7元/噸；通過集約化談判，采購單價同比下降10%。1-8月，該公司生產(chǎn)成本降至90.24元/噸，臺時產(chǎn)量提升9.8%，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為降本增效的“金鑰匙”。

凝心聚力：以雙向服務(wù)匯聚發(fā)展合力

       “既要服務(wù)生產(chǎn)，更要溫暖人心。”該公司通過搭建“產(chǎn)供銷黨建協(xié)同平臺”，每月召開協(xié)同會議，打通生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售堵點；推行“客戶回訪黨員負責(zé)制”，黨員干部23次深入客戶一線，優(yōu)化4項服務(wù)流程，推動銷售從“被動接單”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”。同時，建立“服務(wù)職工”保障體系，解決職工汽車充電、午休等13項難題，職工滿意度達100%；深入開展“學(xué)習(xí)身邊榜樣”活動，營造實干氛圍，2025年1-8月實現(xiàn)鐵路發(fā)運26.14萬噸，代加工銷售礦粉9.05萬噸，銷量突破77.62萬噸，凝聚起職工、客戶同向發(fā)力的強大合力。（袁雅婷）