今年以來(lái)，黃陵新材公司堅(jiān)持深化踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯內(nèi)外協(xié)同、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目平穩(wěn)有序運(yùn)行夯實(shí)根基。
      一、實(shí)施背景 
      當(dāng)前建材行業(yè)面臨市場(chǎng)需求波動(dòng)、成本壓力加大等多重挑戰(zhàn)，黃陵新材公司立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，向內(nèi)挖掘，向新而行，推動(dòng)企業(yè)在降本增效、創(chuàng)新發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破，為煤矸石制陶粒項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展提供有力支撐。
      二、主要做法
      一是協(xié)同理念為綱，管理效能倍增。該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程部、綜合部三線并行，做到問(wèn)題不過(guò)夜，資金、稅務(wù)、合規(guī)一攬子解決各類(lèi)事項(xiàng)。持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目竣工決算審核工作，確保項(xiàng)目整體竣工決算順利進(jìn)行。同步跟進(jìn)項(xiàng)目二批融資0.9億元相關(guān)事宜。目前公司同多家金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展多方案比選，鎖定最優(yōu)方案。
      同時(shí)，為突破調(diào)試與工序瓶頸，聯(lián)合機(jī)電安裝公司、設(shè)備廠商組建“技術(shù)攻堅(jiān)專(zhuān)班”，建立三方協(xié)同機(jī)制，倒排工期、日清日結(jié)，推進(jìn)30余項(xiàng)消缺掛牌銷(xiāo)號(hào)。堅(jiān)持“自主消缺為主、外協(xié)為輔”，既降外包成本，又通過(guò)一線待遇傾斜激勵(lì)職工提升技能，形成“技能提升-效率提高-成本壓降”閉環(huán)，彰顯“精益經(jīng)營(yíng)”內(nèi)涵。
      二是創(chuàng)新理念為要，工藝效益攀升。構(gòu)建全要素成本管控體系，將“能用不領(lǐng)新、能修不廢棄”貫穿全程，改造8間基建閑置板房作生產(chǎn)輔助用房，節(jié)省新建成本10萬(wàn)余元；統(tǒng)籌臨建區(qū)設(shè)備調(diào)配，杜絕重復(fù)采購(gòu)浪費(fèi)；注重設(shè)備的后期維護(hù)和保養(yǎng)，做到定期巡檢、點(diǎn)檢、保養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保完好無(wú)損，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而減少設(shè)備更換和維修費(fèi)用。
      聚焦“向工藝要效益”，建立“日跟蹤、周復(fù)盤(pán)、月總結(jié)”閉環(huán)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，積極研究和開(kāi)展超輕陶粒生產(chǎn)原料及配比實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化超輕陶粒生產(chǎn)工藝，開(kāi)展69組煤矸石替代實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)頁(yè)巖、鐵硅粉等原料替代可行性，以技術(shù)創(chuàng)新踐行“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”。
   三是人本理念為基，安全防線筑牢。通過(guò)自主消缺實(shí)踐與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合，職工檢修技能得到錘煉，培養(yǎng)出一批關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試的技術(shù)骨干。一線操作人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況的能力增強(qiáng)，能根據(jù)原料波動(dòng)做出適配性調(diào)整，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升，為項(xiàng)目正式投產(chǎn)后的滿負(fù)荷生產(chǎn)儲(chǔ)備了充足的人才梯隊(duì)。推行“常規(guī)監(jiān)督+定期檢查+專(zhuān)項(xiàng)檢查+走動(dòng)式巡查”組合模式，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。每周例會(huì)設(shè)“安全課堂”，開(kāi)展19場(chǎng)培訓(xùn)覆蓋391人次；組織3次汛期、火災(zāi)“雙盲”演練，以無(wú)腳本突擊檢驗(yàn)強(qiáng)化安全習(xí)慣，用“安全經(jīng)營(yíng)”理念夯實(shí)生產(chǎn)根基。
      三、取得成效
      一是成本管控見(jiàn)實(shí)效，截至上半年十項(xiàng)費(fèi)用同比下降37.72%，三公費(fèi)用同比下降32.51%，節(jié)省資金全部回流生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)。二是技術(shù)攻關(guān)有突破，69組煤矸石替代實(shí)驗(yàn)確認(rèn)了原料替代可行性，為正式投產(chǎn)后降低原料成本、實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用創(chuàng)造了有利條件。三是團(tuán)隊(duì)技能獲提升，以單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、帶料試生產(chǎn)為實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，促進(jìn)了新老職工工藝技術(shù)的再拓展和再夯實(shí)。