2025年是陜渝建材公司項目建成達產(chǎn)創(chuàng)效的關(guān)鍵之年，聚焦全面推進項目進入加速期，該公司以深化踐行“四種經(jīng)營理念”為核心，強化全環(huán)節(jié)、各流程精細化管理，確保項目建設(shè)跑出“加速度”。
      一、實施背景
      面對百舸爭流、千帆競發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展時代，陜渝建材公司緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、提效益”工作方針，堅持“快進一步”，在全力推進項目建設(shè)過程中落實提質(zhì)增效重點工作，全力贏得主動，確保以實的舉措、硬的作風、嚴的要求強效推進各項工作落實落地。
      二、主要做法
      將降本增效理念深度融入項目全生命周期，著力實現(xiàn)“小投入撬動大產(chǎn)出”的管理目標。設(shè)計階段，秉持“距離最短、設(shè)備最少、投資最少、效益最好”原則精準施策。建設(shè)過程中，圍繞“強化質(zhì)量管理，落實管理體系”，以“乙方”視角深化協(xié)同。管理實踐中，既向承包方層層壓實主體責任、督促施工單位筑牢現(xiàn)場管理根基，又通過搭建協(xié)作平臺強化聯(lián)動、凝聚共識提升質(zhì)效，構(gòu)建起全方位協(xié)同管控體系，實現(xiàn)甲乙雙方管理與執(zhí)行的無縫銜接，為項目高效推進注入持續(xù)動能。
      緊抓預算“龍頭”，將“計劃先行、效益導向”原則深植每一筆支出管理，以“賺錢”思維算清每一筆投入的經(jīng)濟賬：對項目建設(shè)管理費用開支逐筆細致梳理，精準劃定各項費用的支出，讓每一分錢都花在明處、用在實處。
      以精細化管理為主線，將“過緊日子”理念轉(zhuǎn)化為可操作、可量化的管控舉措，系統(tǒng)性提升資金使用效能。在“十項費用”管控中，創(chuàng)新推行辦公用品“集中采購+臺賬溯源”機制，實時監(jiān)控各部門領(lǐng)用數(shù)據(jù)，從源頭杜絕浪費；同時，推行無紙化辦公模式，施工現(xiàn)場的工作人員借助電子圖紙開展日常現(xiàn)場巡查工作，有效減少紙張浪費，避免過度采購，進而降低庫存成本。
      持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，每日參加參建單位班前會，“喊”清當天的工作內(nèi)容、不安全因素、安全注意事項，增強施工人員的安全意識和生產(chǎn)技能，從源頭防范化解重大安全風險。專職安全巡檢隊伍，每日開展不少于2次的全方位現(xiàn)場巡檢，對臨時用電、高空作業(yè)、設(shè)備操作等十余項關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“地毯式”排查。細化安全生產(chǎn)責任制，將責任壓實到崗到人，嚴厲查處“三違”行為，對隱患實行“零容忍”，有效織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。多管齊下打好安全組合拳，為項目建設(shè)保駕護航。
      三、取得成效
      一是成品庫直徑由20米變更為18米。成品庫優(yōu)化后單個庫容減少約1000噸；成品庫土建投資節(jié)省321.3萬元；機制砂西側(cè)道路加寬，有利于物流發(fā)運；便于成品庫獨立基礎(chǔ)設(shè)計，消除不均勻沉降風險；更有利于制砂樓工藝布置。5個成品骨料筒倉采用滑模工藝，縮短施工周期、減少人工投入，顯著降低建設(shè)管理成本。二是以“全員節(jié)約”模式為抓手，推動降本工作落地見效：堅持修舊利廢，自主維修辦公及宿舍設(shè)施，節(jié)約費用約2.2萬元；優(yōu)化車輛調(diào)度方案，費用減少1.5萬元；強化辦公用品定額管理，消耗量環(huán)比下降25%，成本管控成效顯著。三是每周召開監(jiān)理例會，解決問題共計30余條；搭建施工、監(jiān)理、建設(shè)多方協(xié)同平臺，針對施工難點、質(zhì)量隱患、安全生產(chǎn)痛點深入研討25次；堅持深入一線、靠前管理，積極采納乙方單位合理建議10條，優(yōu)化安全技術(shù)交底、特種作業(yè)工作票審批等流程。四是項目管理費2025年上半年較上年同期下降40.61%；嚴格執(zhí)行預算審批全流程管控，堅決杜絕超預算、無預算項目開支，從源頭擰緊“浪費閘門”。五是開展安全教育培訓42場，共計355人次，“日巡+月檢”機制整改隱患120項，實現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。六是圍繞“三支鐵軍”建設(shè)，搭建青年舞臺、激活人才動能。全力打造“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的高素質(zhì)人才矩陣，開展37 場培訓覆蓋 331 人次，打破傳統(tǒng)培訓的單向灌輸，形成了“提問—解答—反思—優(yōu)化”的閉環(huán)。