韓城昇隆公司緊扣項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化、概算控制、非生產(chǎn)性支出三大核心領(lǐng)域，通過(guò)技術(shù)攻堅(jiān)與管理創(chuàng)新，累計(jì)降本超2000萬(wàn)元，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)筑牢根基。
      一、實(shí)施背景
      2023年底，面對(duì)鋼鐵渣粉項(xiàng)目未動(dòng)工而預(yù)算已逼近紅線的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，韓城昇隆公司摒棄傳統(tǒng)壓縮供應(yīng)商利潤(rùn)或降低施工標(biāo)準(zhǔn)的粗放模式，創(chuàng)新將成本管控前移至設(shè)計(jì)階段。通過(guò)系統(tǒng)性優(yōu)化技術(shù)方案，從圖紙?jiān)搭^破解“投資超概”困局，為項(xiàng)目高效投產(chǎn)開(kāi)辟新路徑。
      二、主要做法
      設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)硬核降本。針對(duì)原料上料系統(tǒng)開(kāi)展7輪方案迭代，將兩條獨(dú)立輸送線整合為單線集約化布局，除塵裝置升級(jí)為“聯(lián)動(dòng)式”控制，精簡(jiǎn)設(shè)備、支架和線路，節(jié)約采購(gòu)安裝費(fèi)850萬(wàn)元；深度解析地質(zhì)數(shù)據(jù)，優(yōu)化辦公樓樁基方案，以水泥土換填替代高價(jià)灰土擠密樁，原料堆棚取消復(fù)合地基設(shè)計(jì)，通過(guò)增加單樁長(zhǎng)度壓減樁料4500米，節(jié)省地基成本360萬(wàn)元；引入三維受力模型仿真分析，對(duì)1600噸鋼結(jié)構(gòu)逐節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，主梁截面縮減10%、取消冗余輔助支撐，鋼材用量精準(zhǔn)削減至990噸，節(jié)約采購(gòu)成本700萬(wàn)元。
      雙軌聯(lián)動(dòng)嚴(yán)控項(xiàng)目概算。制定《概算控制專(zhuān)項(xiàng)方案》，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化累計(jì)降低土建與粉磨系統(tǒng)費(fèi)用；開(kāi)展混凝土、鋼筋等主材市場(chǎng)調(diào)研，動(dòng)態(tài)優(yōu)化招標(biāo)控制價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降價(jià)500萬(wàn)元；推行“部署—監(jiān)督—考核”全流程進(jìn)度管控，責(zé)任分解到日、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)到點(diǎn)，確保施工零滯后，徹底規(guī)避進(jìn)度超支風(fēng)險(xiǎn)。
      精細(xì)管控壓降非生產(chǎn)支出。嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，實(shí)行公車(chē)拼車(chē)制與動(dòng)態(tài)路線規(guī)劃，壓降車(chē)輛費(fèi)用；全面推行綠色辦公，文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化、紙張雙面打印制度化。依據(jù)業(yè)務(wù)不同，按需領(lǐng)用辦公用品，會(huì)務(wù)用品在確保不影響會(huì)議質(zhì)量的前提下，力求從簡(jiǎn)采購(gòu)；筑牢全員成本意識(shí)，十項(xiàng)費(fèi)用同比壓降33.25%，非必要支出實(shí)現(xiàn)剛性約束。
      三、取得成效
      通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化與概算嚴(yán)控，項(xiàng)目累計(jì)降本1910萬(wàn)元。工程品質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格率100%，地基承載力安全系數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)；更以“未動(dòng)工先降本”的創(chuàng)新實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)技術(shù)降本新范式，為同類(lèi)項(xiàng)目提供可復(fù)制的優(yōu)化路徑。
      經(jīng)驗(yàn)啟示
      韓城昇隆公司以“四種經(jīng)營(yíng)理念”破局，驗(yàn)證三大核心路徑：成本管控重心前移至設(shè)計(jì)端，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)“安全不妥協(xié)、成本精準(zhǔn)降”；建立“設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工”全鏈條概算聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以進(jìn)度零滯后保障投資零超概；將非生產(chǎn)支出壓降反哺核心技術(shù)投入，形成“降費(fèi)—提質(zhì)—增效”良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)用“緊日子”過(guò)“好日子”。