今年以來，賽柯瑞思公司紀檢組深入貫徹陜西建材科技公司紀委工作部署，以“嵌入式監(jiān)督+專項治理+強化作風建設”模式精準施策，推動全面從嚴治黨與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展注入“廉動力”。

      該公司紀檢組以強化責任落實、制度執(zhí)行為抓手，全面落實黨風廉政建設責任制。通過13次黨總支會前置研究，動態(tài)督辦重大經(jīng)營管理事項21項，強化決策規(guī)范性，建立并更新黨風廉政建設責任制臺賬，實現(xiàn)“一崗雙責”精準覆蓋。堅持黨管干部+廉政護航模式，優(yōu)化調整干部8名，同步建立更新廉政檔案并組織25人次中層干部述職述廉，形成“選拔-監(jiān)督-考核”閉環(huán)鏈條。圍繞落實中央八項規(guī)定精神學習及整治職工身邊不正之風，開展專題黨課2次、警示教育會及觀影各1次，覆蓋75人次。同時，對照陜西建材科技公司紀委關于2025年全面從嚴治黨暨黨風廉政建設責任制落實情況考核問題的工作提示函，制定整改工作計劃，建立問題整改清單，依據(jù)整治重點和任務明確責任部門，以臺賬式管理推動黨風廉政建設工作具體化、責任化、常態(tài)化。
      該公司紀檢組緊扣陜西建材科技公司紀委工作要求，以“八大工程”為監(jiān)督主線，推動“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)匯聚發(fā)展動力。聚焦安全環(huán)保、項目建設等關鍵領域，采取“定期+隨機”模式開展專項檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，確保制度剛性執(zhí)行。圍繞“南拓北進”戰(zhàn)略目標，構建“公鐵聯(lián)運+中轉庫”模式高效運行。上半年鐵路發(fā)運產(chǎn)品18.5萬噸，帶動總銷量突破60萬噸，同比增長13%，創(chuàng)歷史同期新高。生產(chǎn)管控方面，通過能耗專項監(jiān)督推動2#、3#線能效提升，完成鏟車“油改電”，上料成本顯著下降。堅持監(jiān)督與改革同頻共振，優(yōu)化人力資源配置，實施機關人員輪崗交流7人次，全員勞動生產(chǎn)率同比提升。同步強化安全環(huán)保監(jiān)督，督導閉環(huán)整改隱患34條，整改率100%，筑牢高質量發(fā)展底線。在紀檢監(jiān)督與業(yè)務發(fā)展的深度融合下，該公司產(chǎn)、銷量分別完成計劃的124.49%、123.29%，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的目標，為全年經(jīng)營業(yè)績沖刺奠定堅實基礎。
      該公司紀檢組以“節(jié)點”為“考點”，持續(xù)深化紀律教育與廉潔文化建設。緊盯重要節(jié)假日等節(jié)點，通過抽查、問卷、專項檢查等方式嚴防“四風”反彈。組織學習典型案例、簽訂廉潔承諾40余人次、發(fā)送廉潔提醒5次，觀看《一嚴到底糾治違規(guī)吃喝頑疾》等警示教育片，推動紀律教育融入日常、抓在經(jīng)常。針對新提拔中層干部，開展任前廉政談話、廉政知識測試、觀看廉潔教育專題片，以案明紀、以案促改，強化“不想腐”的思想自覺。同時，緊盯關鍵領域風險防控，對項目建設、物資采購等環(huán)節(jié)開展合規(guī)督查2次，結合常態(tài)化談心談話4次，扎牢“不能腐”的制度籠子。推進“一花一卡”送廉活動，向17名中層及關鍵崗位人員家屬傳遞家庭助廉理念，推動廉潔家風建設。舉辦“讀廉潔故事，揚清風正氣”讀書分享會等活動提升廉潔教育感染力。（張輝）