為充分發(fā)揮黨小組“神經(jīng)末梢”作用，近日，華山營(yíng)銷(xiāo)公司黨支部創(chuàng)新實(shí)施“三個(gè)聚焦”工作法，通過(guò)科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)、深化業(yè)務(wù)融合、強(qiáng)化考核激勵(lì)等方式，推動(dòng)黨建工作與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。

      以推進(jìn)“高效協(xié)作”為核心，該公司黨支部圍繞新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作新變革，全面評(píng)估各黨小組在組織生活、作用發(fā)揮、工作成效等方面的情況，結(jié)合黨員花名冊(cè)信息及黨員日常工作、學(xué)習(xí)表現(xiàn)，對(duì)34名黨員從部門(mén)職能、專(zhuān)業(yè)背景、崗位特點(diǎn)等進(jìn)行多維度分析，精準(zhǔn)“畫(huà)像”，均衡編組。通過(guò)組織體系優(yōu)化，形成了信息互通、資源共享的良性機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)協(xié)作更加高效，為黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了組織保障。       以“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，該公司黨支部采用“黨性教育+業(yè)務(wù)實(shí)踐”雙向培養(yǎng)模式，將入黨積極分子與其培養(yǎng)人編入同一黨小組，培養(yǎng)既講政治、又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)提供人才支撐。同時(shí)，圍繞不同職能部門(mén)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，在各黨小組內(nèi)分別設(shè)置了“銷(xiāo)售之星”“攻堅(jiān)創(chuàng)效”“服務(wù)制勝”三支黨員先鋒隊(duì)和財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)管理等黨員先鋒崗，通過(guò)這些創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體和組織體系的深度綁定，形成了“關(guān)鍵崗位黨員引領(lǐng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)黨員攻關(guān)、重點(diǎn)區(qū)域黨員駐守”的全方位、立體化黨建工作新格局，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)互促共進(jìn)。
      以貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為引領(lǐng)，該公司黨支部采用“先鋒引領(lǐng)+考核激勵(lì)”雙引擎機(jī)制。在發(fā)揮“黨員先鋒隊(duì)”“師帶徒”等引領(lǐng)作用的同時(shí)，將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、業(yè)務(wù)骨干、黨群工作部黨員等均衡分配至各黨小組，營(yíng)銷(xiāo)骨干帶頭業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員實(shí)干立標(biāo)，黨群骨干精準(zhǔn)指導(dǎo)，各方全力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升。細(xì)化黨員積分管理考核項(xiàng)目，設(shè)置“基礎(chǔ)分+激勵(lì)分”，每月動(dòng)態(tài)考核。以“小積分”撬動(dòng)“大作為”，激勵(lì)黨員在營(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中勇?tīng)?zhēng)先、作表率。（董艾琴）