今年以來，賽柯瑞思公司緊扣陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”總要求，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，全力以赴抓安全穩(wěn)增長、抓成本提效益、抓創(chuàng)新強管理，完成計劃產(chǎn)量的124.49%，較去年同期增長7.98%。完成計劃銷量的123.29%，較去年同期增長12.98%，主要生產(chǎn)指標再創(chuàng)歷史新高，順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標。

      該公司以“安環(huán)為基”筑牢發(fā)展根基。圍繞全面化解生產(chǎn)經(jīng)營風險，組織開展“世界環(huán)境日”“防災減災宣傳周”“安全生產(chǎn)月”“安全宣傳咨詢?nèi)铡钡葘ｎ}活動，開展多維度宣傳、專項演練與培訓11次，讓安全意識入腦入心；扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，制定了《2025年強基固本實施方案》，細化的53項任務已完成29項，持續(xù)夯實管理基礎；強化隱患排查治理，開展安全大檢查7次，排查隱患34條，整改率100%。上半年實現(xiàn)安全事故、環(huán)保事件“雙零”目標，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效裝上“安全閥”。
      該公司把成本精控作為效益增長關鍵抓手，聚焦設備精細化管理，推行“預防性維護”，日常修理費用同比下降14.25%；通過加大物資管控，實施陽光采購、比價采購、網(wǎng)上集采等采購模式，備品備件、勞保用品等采購單價同比下降10%；自主完成鋼渣循環(huán)再利用項目中電氣系統(tǒng)的安裝和全系統(tǒng)的調(diào)試，節(jié)省外包費用約30萬元；進一步盤活庫存物資，堅持“交舊領新”，以新建鋼渣循環(huán)再利用項目為契機，規(guī)范處置廢舊物資，原材料及產(chǎn)品庫存同比壓降28%，將“指尖上的成本”轉(zhuǎn)化為“賬面上的利潤”。
      該公司堅持市場拓新、管理提質(zhì)、科技賦能、協(xié)同增效“四驅(qū)聯(lián)動”。構(gòu)建完善“公鐵聯(lián)運+中轉(zhuǎn)庫”物流體系覆蓋晉陜川，擴大市場半徑，“代加工+貿(mào)易”模式加持，帶 動省外礦粉資源整合，推動銷量再創(chuàng)新高；實施全員績效考核激發(fā)活力，落實制度“廢改立”提升規(guī)范度，精簡冗余部門，合并重復職能，勞動工效持續(xù)提升；與富平公司、物貿(mào)公司等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過“礦渣統(tǒng)采、礦粉統(tǒng)銷”實現(xiàn)集團公司內(nèi)部資源高效整合；鋼渣循環(huán)再利用項目5個月建成投試，加快推進鋼渣分質(zhì)分級再利用新產(chǎn)品研發(fā)成果市場推廣應用及相關自主知識產(chǎn)權申請，取得發(fā)明專利1項，科技深耕結(jié)出碩果，為企業(yè)長遠發(fā)展注入“科技動能”。（袁雅婷）