今年以來，面對市場環(huán)境之“險”、深化改革之“艱”、創(chuàng)新突破之“難”，智引公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”運用，聚力提質(zhì)增效，多點發(fā)力縱深推進(jìn)降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。

      上有引領(lǐng)，下必赴焉。該公司結(jié)合實際情況，制定了一系列守好“家底”、逆“市”而上的具體舉措。面對提質(zhì)增效大考，主動在“開源”方面下“巧功夫”，在“節(jié)流”方面下“狠功夫”。大力推行精細(xì)化成本管理，在行政費用管控上采取有力措施，通過實施集中采購與嚴(yán)格的物資領(lǐng)用登記制度，顯著降低日常運營成本。以全面預(yù)算、優(yōu)化流程為重點，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，打印紙用量較去年同期減少30%；辦公采購費用降幅高達(dá)94%，節(jié)約金額1.2萬元。在“十項費用”管控上精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)整體壓降4.39%，其中差旅費下降27%、業(yè)務(wù)招待費減少66%，非生產(chǎn)性費用累計節(jié)約達(dá)270萬余元，成本節(jié)約意識深入人心。
      該公司著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，構(gòu)建覆蓋全國的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源庫，并引入動態(tài)評估機(jī)制（質(zhì)量、報價、交付周期三維度綜合考核），推動優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量增長30%。在采購成本控制方面，創(chuàng)新采用多輪競價機(jī)制，成功打破單一供應(yīng)商依賴，關(guān)鍵物料采購成本平均降低8%～12%，顯著提升了供應(yīng)鏈韌性與成本競爭力。
      緊盯行業(yè)發(fā)展新趨勢，以用戶和市場真實需求為導(dǎo)向，在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與儲備，以新產(chǎn)品打開新的利潤增長點。該公司立足將科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，深挖、釋放科創(chuàng)潛能，“一種基于多源數(shù)據(jù)融合的煤礦安全數(shù)據(jù)處理方法”發(fā)明專利已授權(quán)；“礦用隔爆型電源快接引入裝置”“礦用隔爆型射頻快接引入裝置”實用新型發(fā)明專利已授權(quán)；自主研發(fā)設(shè)計的智能運銷管理系統(tǒng)正式上線。研發(fā)的多款智能軟、硬件產(chǎn)品與陜煤集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)達(dá)成合作共識，合同簽訂意向金額4000萬余元。（王晨曉）