7月17日，賽柯瑞思公司召開2025年半年工作會。會議深入貫徹落實陜煤集團和建材科技公司半年工作會等相關(guān)會議精神，分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時查找問題，研究解決措施，安排部署下半年重點工作，動員領(lǐng)導(dǎo)干部堅定信心，以實干實績奮力攻堅年度目標(biāo)任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員參加會議。

      會議指出，賽柯瑞思公司上半年持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，在全體干部職工的合力攻堅下，取得了實物量“雙過半”的成績，在降成本、提效能、強管理、推協(xié)同、建項目等方面實現(xiàn)了新突破；下半年要繼續(xù)深化“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”方針，嚴格落實“四項重點工作”和“五強化五拓展”部署要求，全力以赴打贏企業(yè)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。
      會議要求，一是要堅定信心，提高站位。緊抓下半年“抓工作、促落實、求突破”關(guān)鍵期，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)、重點任務(wù)，發(fā)揮自身混合所有制和新三板掛牌企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用和實干擔(dān)當(dāng)精神，千方百計完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是要上下一心，高效協(xié)同。時刻洞悉企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來，團結(jié)一致找出路，謀新路，共同推動安全環(huán)保、設(shè)備能效、項目達產(chǎn)、效益提升等工作再上新臺階；三是要多點發(fā)力，提質(zhì)增效。要持續(xù)深化“代加工+貿(mào)易”和構(gòu)建“公鐵聯(lián)運+中轉(zhuǎn)庫”物流體系，全面擴寬市場銷路，保障實物量穩(wěn)增長。要加速推進鋼渣綜合再利用項目達產(chǎn)達效，做好新產(chǎn)品市場推廣及銷售工作，加快推進鋼渣“多級分選”核心工藝技術(shù)在行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制和推廣。要牢固樹立“過緊日子”思想，多措并舉開源節(jié)流，確保降本工作取得實效。要全面提升設(shè)備管控力度，優(yōu)化原料配比，杜絕“跑冒漏滴”，降低生產(chǎn)成本。要加強梯隊建設(shè)，打通晉升通道，鍛造符合“賽柯瑞思”的“三支鐵軍”；四是要夯實責(zé)任，守好底線。深刻汲取近期行業(yè)安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，加強生產(chǎn)設(shè)備維護和預(yù)防性檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為下半年交出合格答卷奠定堅實基礎(chǔ)。（袁雅婷）