今年以來，華山營銷公司聚焦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，不斷強(qiáng)化人才管理，激活改革動(dòng)能，點(diǎn)燃創(chuàng)新管理引擎，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      遵循科學(xué)合理、精干高效的原則，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)立AB崗工作機(jī)制，A崗人員主動(dòng)傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和工作流程，指導(dǎo)B崗人員日常工作，B崗人員則認(rèn)真學(xué)習(xí)A崗工作要點(diǎn)，確保能獨(dú)立履職、按時(shí)完成工作，有效提升職工綜合素質(zhì)，營造互學(xué)互助的良好氛圍。堅(jiān)持“一線充足、二線精干”原則，將人員向營銷一線傾斜，非機(jī)關(guān)科室占比提升至70%以上，同時(shí)推行內(nèi)部輪崗制度，讓職工在不同崗位上進(jìn)行鍛煉，拓寬視野，增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力。
      為切實(shí)發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用，及時(shí)修訂《薪酬管理辦法》，進(jìn)一步優(yōu)化以業(yè)績表現(xiàn)為核心的薪酬分配機(jī)制，充分發(fā)揮考核評價(jià)的激勵(lì)鞭策作用；錨定“橫向調(diào)結(jié)構(gòu)、縱向拉差距”的工作方法，堅(jiān)持薪酬分配向業(yè)務(wù)崗位、一線崗位傾斜；堅(jiān)持實(shí)施全員差異化績效考核，考核指標(biāo)以定量為主、定性為輔，依據(jù)內(nèi)部考核結(jié)果，科學(xué)分布ABCDE五個(gè)等級，通過差異化考核，有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)工作提質(zhì)增效。
      堅(jiān)持“用什么學(xué)什么、干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，將需求調(diào)研作為開展培訓(xùn)的“前置條件”，培訓(xùn)前采取意見征集等方式，了解職工的學(xué)習(xí)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際工作；根據(jù)征集的意見，開展固廢系列產(chǎn)品培訓(xùn)，以“業(yè)務(wù)培訓(xùn)+實(shí)地參觀+對標(biāo)學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)競賽”為載體，提升銷售人員專業(yè)知識(shí)水平，為固廢新品全面銷售奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，及時(shí)收集職工對培訓(xùn)效果的意見和建議，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性。（延瑤）