面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，公司財(cái)務(wù)部以“價(jià)值財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”為引領(lǐng)，錨定“現(xiàn)金流、資產(chǎn)效率、資金成本”三大核心目標(biāo)，通過精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，將財(cái)務(wù)工作深度融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全局，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

      以“清收逾期應(yīng)收賬款”為核心任務(wù)，制定《逾期應(yīng)收賬款清收激勵(lì)活動(dòng)方案》，建立“責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明”的閉環(huán)管理體系。通過強(qiáng)化過程督導(dǎo)、加速資金回流、優(yōu)化考核機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至6月底清欠進(jìn)度完成全年目標(biāo)的57%，提前達(dá)成時(shí)間進(jìn)度匹配目標(biāo)，歷史欠款回籠效率顯著提升，為經(jīng)營決策提供堅(jiān)實(shí)保障。
      錨定存量資產(chǎn)“沉睡”，財(cái)務(wù)部以合規(guī)性為底線，組織公司上下企業(yè)開展閑置資產(chǎn)專項(xiàng)清查，分類推進(jìn)調(diào)劑處置與報(bào)廢核銷，通過“申請(qǐng)-審核-決策-執(zhí)行-監(jiān)督”全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，資產(chǎn)處置效率提升20%，賬實(shí)匹配度顯著提高。同步開展資產(chǎn)減值測(cè)試，夯實(shí)資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)，有效釋放閑置資源效能。
      聚焦“資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化”與“利率壓降”，動(dòng)態(tài)調(diào)整貸款組合，主動(dòng)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取低息資金，推動(dòng)低成本融資置換高成本貸款。上半年，公司財(cái)務(wù)利息支出同比下降13.1%，融資成本壓降成效顯著。通過強(qiáng)化銀企協(xié)作、提升統(tǒng)借統(tǒng)貸效率，進(jìn)一步拓寬融資渠道，為企業(yè)輕裝上陣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      從“算明白賬”到“創(chuàng)造新價(jià)值”，公司財(cái)務(wù)部持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、深化專項(xiàng)工作落實(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。通過精準(zhǔn)核算、成本管控、資產(chǎn)盤活、融資優(yōu)化等多維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“賬算得準(zhǔn)、錢花得值、資產(chǎn)轉(zhuǎn)得動(dòng)、資金用得省”的良性循環(huán)，財(cái)務(wù)力量全面滲透至企業(yè)運(yùn)營各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，為建材科技高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。（楊雪會(huì)）