今年以來，智引公司以“緊”字當頭嚴控成本，以“破”字為先創(chuàng)新突破，成功找到降本增效的“金鑰匙”，推動經營效益節(jié)節(jié)攀升。
        深化經營管理持續(xù)優(yōu)化經營策略，開年以來，該公司通過全面市場調研和成本分析，科學編制2025年度預算。深入實踐“四種經營理念”，嚴把三費審批關，年初明確降本增效新標準新要求，針對節(jié)能降耗、嚴控“十項費用”及非生產性費用開支等細化措施，堅持提質增效，提高核算工作質量，以加強財務報銷內部控制流程和提升財務服務水平為核心任務。堅持上下協同、協調聯動，開源節(jié)流、精打細算，管控成本、降質增效，有力保障了企業(yè)的經營運行。
        以物資采購、資產盤活等關鍵節(jié)點為切入口，明確物資采購、費用報銷等多項防控措施，壓實業(yè)務部門以“緊日子”過“好日子”主體責任。強化辦公費、差旅費“定額管控”，將非生產性支出壓減率納入部門績效考核，倒逼各級管理人員算細賬、控細節(jié)。同時，緊盯建設項目、預算管理、資產盤活等“效益創(chuàng)造點”，強化監(jiān)督考核，以“花錢必問效”推動資金使用從“投入驅動”向“效益驅動”深度轉型，實現“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監(jiān)督效能提升。
        嚴格落實“四下基層”制度，推進領導干部常態(tài)化“下沉式”服務，領導干部深入一線調查研究和現場辦公十余次，解決民生實事二十余項。組織干部職工開展問卷調研，將征集的意見建議“一對一”反饋給責任部門。建立問題整改通報機制，倒逼各級管理人員轉思想、轉方式、轉作風。
        從直面問題到凝聚共識，從嚴控成本到筑牢安全，智引公司將持續(xù)以“四種經營理念”為指引，以問題為導向，在推動生產經營提質增效的道路上穩(wěn)步前行。（劉皓東）