今年以來，華山營銷公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實干，精準發(fā)力，跑出加速度。 

        向管理要效益，持續(xù)推進全員輪崗交流機制，走進客戶服務一線，學習和掌握銷售業(yè)務辦理流程，鍛煉營銷思維，用實踐培養(yǎng)復合型人才；完善后備干部隊伍建設，切實將思想品德優(yōu)、業(yè)務能力強、工作實績好、群眾認可度高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬胚x拔充實到后備干部隊伍中，打造人才蓄水池；以“師徒結對幫帶”活動為載體，突破部門內(nèi)部縱向結對幫帶的壁壘，創(chuàng)新開展跨部門橫向交流，促進思想認識和業(yè)務能力融合提升，充分發(fā)揮業(yè)務骨干傳幫帶作用，助力青年職工成長成才；教育引導全體職工加強個人學習，制定年度學習目標和計劃，助力挖掘內(nèi)在潛能，提升個人綜合素質(zhì)，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，著力讓營銷隊伍“動”起來、“活”起來。
        發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“動態(tài)調(diào)整，合理采購”制定辦公用品計劃，推行無紙化辦公，以“線上電子化”模式提升辦文效率、降低成本；優(yōu)化會議安排，結合營銷工作特點，落實少開會、開短會，提高工作效率；實行固定資產(chǎn)責任制，責任部門定期檢查和維護辦公設備，降低維修成本，延長使用壽命；加強日常用水用電監(jiān)督管理，通過分類登記、臺賬核對、標識更新等方式定期對庫房物資開展清查，全面盤活閑置辦公資產(chǎn)，按需精準配置。
        站在職工角度踐行“乙方思維”，提高服務意識，通過設立董事長信箱、常態(tài)化開展“工會主席接待日”活動等方式，主動了解職工需求，征集職工意見建議，并建立“分類—督辦—反饋”閉環(huán)機制，明確責任部門與辦結時限，確保職工訴求“事事有回音”。針對提升營銷能力、新品知識儲備不足等意見建議，及時開展培訓、業(yè)務競賽等強化工作落實；關注職工身心健康，組織全員開展工間操，為職工辦理互助醫(yī)療保險、慰問一線和離崗職工......切實將關愛送到職工的心坎上。同時進一步豐富職工的文化生活，增強團隊凝聚力，提升職工歸屬感和幸福感。（延瑤）