富平公司堅(jiān)持深耕“四種經(jīng)營理念”，錨定各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，圍繞“精益管理、設(shè)備維穩(wěn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主線，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迸發(fā)新活力。

        聚焦管理創(chuàng)效，該公司以全面預(yù)算、精準(zhǔn)成本把控為重點(diǎn)，持續(xù)深化“四位一體”成本管理體系，通過優(yōu)化組織流程、降低電耗水平、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等。截至目前，實(shí)現(xiàn)熟料產(chǎn)品單位電耗同比下降4.08%，水泥產(chǎn)品單位電耗同比下降4.23%。

該公司以“場地分區(qū)、區(qū)域分類、類別分型號(hào)”三級(jí)管理模式推進(jìn)庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理提級(jí)，做“精”物資管理，以標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)、智能化采購夯實(shí)提質(zhì)增效“基本功”，通過全面掌握庫存結(jié)構(gòu)，熟悉庫存物資儲(chǔ)備情況，形成庫存管理的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；以啟用物資采購新系統(tǒng)有效提高物資采購效率，運(yùn)用“按需生產(chǎn)、分批定制”模式，100%控制原料庫存貨率，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)即銷售”的良性循環(huán)。

         堅(jiān)持以“賺錢”思維算好效率提升“經(jīng)濟(jì)賬”，該公司緊盯技術(shù)改造創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝迭代，順利完成1#水泥磨熟料秤改造，單臺(tái)設(shè)備年均節(jié)約成本10萬余元。積極開展設(shè)備工藝改造，通過優(yōu)化原料磨機(jī)物料顆粒級(jí)配，降低磨機(jī)能耗和磨損程度，節(jié)約費(fèi)用23萬余元。推動(dòng)實(shí)施1#礦粉庫下料改造，通過加裝空氣炮和破碎閥，礦粉流速提升70%，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)改造成果的高效轉(zhuǎn)化。此外，以技術(shù)改造為強(qiáng)大引擎，深入推進(jìn)2#水泥磨節(jié)能降耗改造，較改造前臺(tái)時(shí)提升7.05%，電耗降低9.93%，推動(dòng)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

        今年以來，該公司立足市場變化，以“乙方”思維創(chuàng)新求變，優(yōu)化低堿熟料煅燒工藝，推動(dòng)水泥瓷磚膠產(chǎn)品量產(chǎn)上市。與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持科技降成本，依靠創(chuàng)新增效益，鉆研優(yōu)化工藝配方穩(wěn)定性、適配性、易磨性及成本問題等“專屬方案”，大力推進(jìn)灌漿料項(xiàng)目、新型水泥研發(fā)等，持續(xù)將企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，以8.29億元品牌價(jià)值連續(xù)五年躋身“2025中國品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”榜單，在持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力中推動(dòng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)突破和轉(zhuǎn)型升級(jí)。（李妤婕）